(1)追求卓越的决心。高层管理者和整个公司应有这样的决心:通过采用有效的计划和控制基数，秘奥服装软件提供单一的一套业务数据为组织中所有成员所使用。这些数据代表着可行的计划进度安排，并为经营管理企业的人们所信任和使用。
(2)营销计划。有一个实际运作的营销计划编制流程，以便维护一个支持客户需求和经营计划的，现实可行的、当前正在执行的营销计划。这个业务流程包括一个由第一把手主持的氏规的每月例会和覆盖足以有效安排各种资源的计划水平期。
(3)财务计划、报告和考核。有一套单一的数据为作业系统内所有的职能部门使用，其中还提供了为财务计划、报告和考核所用的源数据。
(4)“如果……会怎样”模拟。“如果……会怎样”模拟是用来评价多个可供选择的作业计划或编制物料、人、设备，财务等的应变计划。
(5)明确责任指标的预测流程。应有个业务流程来预测所有预期需求，提供足够明细和足够时间延展的预测数据，以便支持经茜计划、带销计划、产生产计划必须评估预。必须评估预测的准确度，以使不断地改进这一过程;
(6)销售计划。应有一个正规的销售计划的编制流程，以代替促销员负责提出和执行的销化计划。销供计划和预测之间出现的差异需要进行协调。
(7)集成的客户订单输入和承诺。客户订单输入和承诺与主生产计划及数据库成起来口有一机制来匹配陆续收到和预测的订单及处理中止的需求。
(8)主生产计划。对七生产计划的编制流程应进行不间断的管理，以使确保在计划的稳定性和应变能力之间的平衡。王生产计划应与依据营销计划编制的生产大纲一致。
(9)物料计划和控制。有个物料计划的编制流程以维护一个实际可行的进度计划，有一个物料控制流程以便在制造进度、调度表、供应商进度和看板机制之间相互沟通优先级(轻重缓急)。
(10)供应商计划和控制。一个供应商计划和进度编制流程可提供关键项目在足够计划水平之期内的可见性。
(11)能力计划和控制。有一个能力计划的编制流程，使用粗能力计划，并且若条件许可使用详细能力计划，可在额定产出的计划能力和能力需求之间进行平衡。能力控制流程用来评估和管理工程的产出及作业排队。
(12)客户服务。己明确了使客户满意的及时交货目标，并根据这一目标考核业绩。
(13)销售计划业绩。对已经确认的悄售计划有执行效果的责任指标和考核方法以及共同确认目标。
(14)生产大纲业绩。已经确立了生产大纲执行效果的责任指标和考核方法及共同确认目标。生产大纲的执行效果要在月度汁划的±2%误差内，经高层管理者授权作出的月中变更情况可作为例外情况处理。
(15)主生产计划业绩。已经确立了主生产计划执行效果的责任指标、考核方法和共同确认日标，主生产计划的执行效果要在原计划的95%~100%。
(16)制造进度计划业绩。已经确立了制造进度计划执行效果的责任指标，考核方法和共同确认目标。制造进度计划的执行效果要在原计划的95%~100%。
(17)供应商交货业绩。已经确立供应商交货执行效果的责仟指标、考核方法和共同确认目标。供应商交货的执行效果要在原计划的95%~100%。
(18)物料清单结构和准确度。计划和控制流程需要借助于正确的物料清单结构、准确的物料消耗定额和与物料清单(配方、食谱)相关数据的集成，物料清单的准确度要在98%~100%。
(19)库存记录准确度。秘奥软件基本都有一套实际运作的库存控制流程，提供准确的库存，存货、在制品库存数据。在盘点误差不超过规定的范围内，所有项目的库存记录与实际盘点结果相匹配的程度要在95%以上。
(20)工艺路线的准确度。当工艺路线投入使用时，有一个实际运作的开发和维护流程来提供准确的工艺信息。工艺准确度要求在95%~100%。
(21)教育和培训。有一个实际运作的有效的教育和培训流程，使所有的实际业务人员可关注在经营和客户需求机器的改进上，目标包括持续改进，不断提高工作人员的业务能力、应变能力、队伍稳定性和适应未来需要。
(22) DRP分销资源计划。当条件具备时，分销资源计划用于管理分销过程的物料供应。分销资源计划的信息用于营销计划、主生产计划、供应商进度计划、运输计划和发运进度计划。