根据服装系统的功能，我们可以把服装企业管理软件项目分为二大部分内容：一是侧重于抽取和总结业务流程实现的咨询部分；二是侧重于服装企业管理软件产品应用的实施部分。但在服装企业管理软件项目实施的时候，据秘奥软件了解许多企业常常会存在对这两大内容的误解。
（1）是以业务流程规划为项目主导，从服装系统标准理念开始，大刀阔斧的进行业务变革、组织架构变革、流程再造等。这种模式往往注重服装系统标准理念而忽略基层的执行需求，是典型的自上而下的咨询活动，常常是业务流程规划做得很激动人心，但具体的咨询实施建议却无法落地，不能执行。
（2）是以服装企业管理软件产品实施为项目主导，从需求调研、系统分析、个性化定制、系统实施、人员培训等方面，强调服装企业管理软件的实施过程。然而这种方式对于企业的应用往往只注重基本的产品功能应用，却往往忽视了真实的企业管理需求，容易使项目陷入对系统功能细节的刻意追求，而忽略企业的整体协同。
现在许多服装企业管理软件项目实施得不太理想，究其原因是企业缺乏将服装系统纳入到整个企业流程管理体系来统筹思考的过程，往往急于求成、匆忙上阵，结果却欲速不达。因此，在第一阶段应注重在秘奥服装系统概念和规划的咨询，立足于服装系统咨询规划，以选择最合适的服装系统外套，而不仅仅是服装系统产品本身。