秘奥服装管理软件Blog

如果没有关于服装管理系统继续教育的严密计划，那么对长期成功地运行秘奥管理服装销售管理系统将是个最大的威胁。继续教育是必须的，其原因如下：

(1)有新员工加入企业，还有些现有员工在企业里吏换了不同的工作，有了不同的或者可能是更多的职责:对这些新的任职者，如果教育小及时，就意味着企业正在失去具有服装管理系统知识的人员，于是将不能像以前那样有效地运行服装销售管理系统。

(2)人们会忘记，因此需要再教育和再培训。这里，可以借用物理学上半衰期的概念.人们对于所学知识的遗忘也有一个半衰期口如果这个半衰期是1年的话，那么对于几去年所学的知识，今年只能记得1/2,明年只能记得1/4。

(3) 经营条件会变更。对于任何个企业来说，三年后的经营环境与今天的可能会截然不同。企业可能发展了新的生产线，进入了新的市场，变革了生产工艺，执行了新的政府法规，增加了新的子公司，市场状况由卖方市场转变为买方市场，或者相反，诸如此类。经营条件的变化可能会对FRP系统的应用提出不同的要求，因此需要继续教育和培训。

(4)使用服装管理系统意味着运用成套工具来经营企业服装销售管理系统的各种工具不易变化，但是经营环境却在变化，可能和几年前服装管理系统投入使用时有很大变化。这就要定期维护这些工具，以适应今天的企业环境和目标。

秘奥等服装销售管理系统的继续教育和培训是个伴随企业经营的长过程。在这个过程中，人们可以维护他们的工具，适应新的形势，迎接新的挑战口因此，服装销售管理系统的继续教育和培训应当紧密地和企业的运行机制相结合。应当对企业中的每个岗位建立最基本的服装管理系统教育和培训标准，并纳入岗位工作规范口新员工应存开始工作的儿周内达到这些标准。这些基本标准可能会要求一些新员工上到企业外部参加培训。但是，正如初始教育一样，服装销售管理系统的继续教育和培训人部分可以通过企业内部的学习班来完成。这些学习班应当山运行管理人员或其他关键人员来主持。

为了使服装销售管理系统的继续教育和培训纳入企业的经营机制，最好由企业的人事部门来做这项工作。人事部门已经有了每个雇员的档案。在这个基础上制定秘奥服装管理系统继续教育和培训的计划并进行管理是比较方便的。

对于企业的高层领导，也存在继续教育的问题。高层管理人员的变更，尤论是总经理或其副手的变更，都是对服装销售管理系统的一个威胁。如果新的领导人员没有接受过适、与的教育，那么他很可能不了解服装管理系统并且可能会因某种疏漏使之功能降低。新的高层领导比其他任何人都更需要接受秘奥服装管理系统教育，这是绝对必要的。如果企业希望长期成功地运行服装管理系统,就不能违背这方面的要求。同样，这种非常重要的教育要求也应直接写入高层锁导的工作规范。