服装销售管理软件项目的实施不可能一蹴而就、一劳永逸。作为一个管理项目，它的效果要通过“持续改进”(ContinuousImprovement)体现出来。而要坚持开展持续改进的工作，必须有相应的组织机构来保证。秘奥软件顾问指出通常，持续改进的组织机构由以下几个部分组成。
1）持续改进委员会
持续改进委员会是机制的核心，是一个非常设机构，由持续改进相关的主要部门领导组成，采取定期办公会议制度。对持续改进的制度、重大方案具有决策权。
2)COO(ChiefOperatingOffice营运总监)
营运总监作为持续改迸委员会的召集者，可以由企业的某位副总经理以巨的领导担任，也可以由持续改进委员会各成员轮值。
3)持续改进执行团队
可以由项目实施期间的服装销售管理软件项目实施小组继承而来，应该随着企业的发展而不断更新，保证由各职能单位、各主要流程的业务骨千组成。负责持续改进意见的收集、整理和提出、持续改进方案的执行等。
4)CEO
定期听取持续改进委员会的汇报，对服装销售管理软件持续改进工作进展提供支持。