这是一个项目评价的问题，也是一个服装软件项目如何做好实施收尾工作的问题。那么，这个评价、这个收尾工作如何才能做好呢？有几点建议请参考。
1. 不强求百分百
项目选型时要看哪个模块是必需的、是核心的、是关键的需求，项目评价时也要遵循这样的原则。不一定系统提供的所有订单种类都能用上，不一定所有MRP的计算参数都能用上，也不一定所有的材料计价方法都适合，用不上就用不上，别觉得欠了点什么。服装软件是企业管理的工具，可别让企业成了服装软件功能点的奴隶。
与实施前选软件时追求“全面”“完整”的心态类似，上线后评估时也容易陷入对功能的不当追求上。系统有的功能，一定要“都”用起来才好，才算成功吗？服装软件的定义者认为服装软件要将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，据此，国际权威调查机构IDC是这样界定一个服装软件的，在企业管理的功能区域中包括会计和财务、生产、分销、人力资源、销售自动化要涉及三个方面以上才能称为服装软件或集成的企业应用系统。未必一定要把供应商的整个产品线全上了、上全了才叫服装软件。
2. 不能泛数字化
研究了两个阶段的公司财务表现，每个阶段都是5年。全面质量管理的实施阶段，开始于公司赢得第一个质量奖的前6年，结束于它们获奖的前一年；全面质量管理实施后的阶段，开始于公司获奖的前一年，结束于获奖后的第四年。”研究发现，在全面质量管理实施阶段，获奖者与其对照公司的业绩比较并没有显著的差异；然而在全面质量管理实施后的阶段，巨大的差异出现了，赢得质量奖项公司的业绩远远超出其对照公司。实施全面质量管理后，公司的营业收入，总资产和销售增长超出其控股公司同期增长的两倍多。
服装软件的评估，常见于项目经验介绍。一个刚刚实施了一年半载的项目，上线三五个月就把降低库存多少、节约资金多少、节约数据处理时间多少、产生经济效益多少，容易把人引到“盖棺论定”的思路上去。把对整个服装软件的评估和在实施期这段时间的工作评价放在一起谈，未必是好事。
上面的一段话是说全面质量管理的，服装软件也不外如是。要进行定量的评估，需要时间，而评估收尾推进管理这件事，不能等。因此，在实施上线后的评估中，最好多用定性的，不能只看定量的指标。
3. 不能正确面对问题
不但是软件方面的，企业管理改进方面的问题也如是。“完美和卓越是不同的。完美不容许错误，但卓越却能包容错误。在变革和过渡时期，不犯错根本是不可能的事。本质上，变革会引发许多错误。就定义上来说，进化就是以既往的错误为基础，不断地调整和修正。”而圣雄甘地的话说的就更彻底：“只有傻子才会期望完美，聪明的人寻求学习。”
据说你要是在黑板上点个白点，问大家看到了什么，大部分人看到的是白点而不是整个黑板。服装软件也如是，成千上万个功能中，难免有BUG出现，急就催着打补丁，不急就等着升级。不要被问题吓倒，觉得有个尾巴项目就过不去了。这世界上存在没有问题的企业吗？存在没有问题的项目吗？存在没有问题的软件吗？
在《成功的服装软件项目实施》一书中这样说：“很不走运，我们碰到了不少程序错误。追踪和重复每一个错误需要很长的时间，因为要与SAP进行大量的沟通。一些问题在SAP顾问的帮助下很快解决了，而另外一些问题则需要几个星期的时间。”有问题并不一定就要停止脚步，三峡大坝上还有裂纹呢，是不是？
服装软件评价的目的是通过这个评估工作，检查实施服装软件的成效以便改进工作，评价的结果只是一个“里程碑”，而不是“终点”或“句号”。整个系统不是一次评价就能解决的。但是，在系统建设阶段的收尾期对运行情况做出评价，有利于系统未来的发展。