客户数据对于一个企业来说的重要性，是每个做企业的老板们都知道的，如果这些数据不能保证在自己的企业内部，后果和担心是每个企业家们都想到的，所以拥有一套服装企业系统，同时自助管理这套系统的所有数据，并保证数据安全是每个有一定影响力或者需要行业同不断扩张的企业想做到的，而这一点，秘奥服装管理系统技术总监徐仁先生指出，这并不难，我们随时都是有技术支持到每一个企业用户。帮助企业更好更安全的实施服装企业系统。
服装企业系统在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显着，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
(1)服装管理系统的投入是一个系统工程。服装管理系统的投人和产出与其他固定资产设各的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。服装管理系统的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。
(2)施行服装企业管理系统是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者，规范企业管理及其有关环节。使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。
(3)服装管理系统的实施需要复合型人才。他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者。没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是“辅助” 角色，不是政策倾斜对象。这种因素是造成人才流失的重要原因。
(4)企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功。做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把秘奥服装管理系统的施行称为“第一把手工程”，这在我市企业信息化建设中行到了证明。服装企业管理系统是一个管理系统，牵动全局，没有一把手的参与和授权，很难调动全局。
成功地选择和实施服装管理系统能有效地提高企业的管理，工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。