中国服装第一次从营销这样的战术性动作，上升到整合产业链的战略性动作；将服装上、中、下游的资源进行整合，使服装企业的反应更加迅速、运作更加高效、核心竞争力更强、价值链核心环节更能掌控，这是中国服装业的一个大进步。
秘奥正式发布服装软件战略，其核心框架为“S+S”模式，以“软件+云服务”模式为客户提供更多的商业价值。基于新型云计算及移动互联模式，把所有的应用、服务、企业可交换数据等资源聚合成一个核心，并大量聚合第三方应用服务等资源。
在经济环境不景气的情况下，国内传统服装软件厂商不得不谋求转型，但是其选择方向却惊人的相似——云，然而这些传统软件厂商向云方向转型成功几率几何呢?
一方面，目前，各大IT巨头和互联网厂商纷纷转型涉足该领域，市场竞争激烈。另一方面，传统服装软件商试图把云计算作为未来的核心盈利点，但却没有掌握核心技术。作为传统的软件企业，要向云全面转型困难重重，然而这些软件厂商也具有很明显的优势——实力雄厚，不仅包括经济实力雄厚，还包括其高端人才丰富以及在人才吸引方面具有很大的优势，这也是从事云计算的小企业所没有的。为此，传统服装软件厂商向云方向转型能否成功还是未知数。
广州秘奥软件科技有限公司对国内经济现状分析到，经济危机的余波对国内企业造成了严重的冲击，不少企业利润大幅下滑甚至出现了亏损现象，众多企业开始步入寻找新一轮管理方法的队列，但最终发现来自不同方向、不同流派的管理经验对于自己企业发展起到的作用微乎其微。
究其原因，来自西方国家华美的理论并不完全适用于中国，除此，我们掌握的一般都是些表层的理论知识，真正的理念没有运筹于心，没有形成很好的管理能力，最终我们都成了管理软件的奴役，也正因此我国的经济一直处于发展期，达不到发达水平。
那么什么是管理?怎样才能让企业快速发展起来?秘奥软件总结说，管理就是“计落考”，即计划、落实、考核。因为无论是哪一种管理思想、管理方法，其最终目的必然是为了实现既定目标，在实现过程中，我们要进行组织、领导和控制协调。计落考就是对目标的计划，对过程的控制和执行，对结果的考核。所以，管理并不繁冗庞杂，只要汲取个中真谛，那么企业快速发展的愿景也并不遥不可及。
市场竞争压力大、变幻莫测、企业管理要服装软件求精准、有序、有机，领导层面要求企业产销结合、财务监管、危机控制。信息化必然从系统孤岛转为整合阶段，企业资源整合由此提出。