服装企业管理软件刚开始的时候，我们是6人分为一小组，其中CEO1名，CFO1名，财务组理1名，负责采购1名，负责市场开发和营销1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当CEO一职时，我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是就觉得自己有一份责任。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告、接生产单等一系列问题。这些情况都是我们在现在生活中所没有接触过的，在操作的过程中就不免作出了一些不是那么合理的决定，最终的结果是连年亏损，不过在问题出现后，我们好好地思考了亏损的原因。可以归纳为以下几点：秘奥软件站长转载，如雷同，请见谅。此文章仅大家参考，无恶意。
1.资金出现不足的情况没有及时地借款或变卖资产，而是一味地减少支出，如减少广告费，以致无法拿到更多的产品订单，能获得的利润自然就很少。
2.当出现产能过剩或不足时，没有放宽自己的思路和其他小组合作或组与组之间进行交易来解决这一问题，而是考虑自己这一狭小的空间。
3.刚开始的时候没有好好地做年度支出预算和收益预算，致使来了一些不必要的开支。找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业生产能力，加大和其他小组的合作、交易，尽可能地获取利润，同时进行合理数量的借款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始必变企业的运营情况，由以前的亏损变为后来的盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地走上轨道。