反思之A、服装软件系统的核心仍是计划系统
服装软件是在基础上形成的，服装软件在国内应用失败的主要原因之一就是计划系统未能真正实现其应有的功能，国内市场的不健全、企业内部基础数据不完整、不准确、工艺条件所限制，使得计划赶不上变化，从而导致整个系统不能发挥作用。同样服装软件主要增加或完善了与外部的接口，企业运作仍需综合平衡和协调，计划仍是关键。
反思之B、如何克服管理变革的阻力
俗话说：“江山易移、本性难改”，服装软件的应用必然会影响企业现行的管理思想、管理制度和管理方法，更为重要的是将会引起许多人利益的再分配，这些问题能否处理好将直接影响服装软件应用的成功。
反思之C、切忌盲目追从、过分炒作
服装软件的产生与发展具体一定的背景，发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段的不断完善、社会网络化、竞争全球化，迫使企业必须采用更先进的系统辅助管理，由此服装软件得到迅速发展，同时许多软件厂商积累了大量的经验，加速了服装软件的发展。而在国内一些媒体和软件厂商出于各自不同的目的，大肆宣染和炒作，一夜之间，许多企业都推出了自己所谓的服装软件产品，生怕慢了一步丢了形象和市场，其效果是你炒你的服装软件我做我的信息系统，加上目前许多企业效益欠佳，无暇顾及于此。目前国内的服装软件大都是以财务软件为基础，扩展一些功能如进销存而构成，或是将过去开发的几个管理软件拼装起来，这样的系统难以让人置信，这样的服装软件有自己的管理思想和管理风格吗？作为企业自己能用好自己的服装软件吗？
在当前的企业信息化工作中，服装软件正成为应用中的热点。不论是国内的，还是国外的IT厂商，都纷纷推出自己的服装软件产品以及系列解决方案，企业该如何面对服装软件的应用热潮呢？也许，在市场发热的时候，我们更有必要清醒头脑，深入理解服装软件实施的条件以及手法，这样才能真正的将服装软件用好、用透。