业内分析认为，品牌服饰依赖其知名度的秘奥连锁店管理软件能比较快地处理库存，但基于复杂的外部环境和国内经济走势，服装批发行业整体想要在2013年告别“低洼”，可能还有一定难度。与此同时，并购重组在各细分领域秘奥承受着冷热不一的“待遇”。
时代的发展造就了新的消费群体，这实际上就在要求中国服装批发企业改变竞争策略，不能简单地依赖于传统的价格战，因为竞争变得更加立体了。而连锁店管理软件的建设尤其凸显出中国服装批发品牌的一个短板。从秘奥软件公司的表现来看，中国服装批发企业未来想打好这场战，其实要打的就是信息战。
网络化与进销存软件之战国际品牌有一个非常明显的特征是利用网络化抢占市场资源。这是国内很多服装批发品牌公司至今尚未认识到的一个关键点。很多人认为连锁店管理软件就是电脑公司的事，跟服装批发这样的传统行业没有关系，但其实它是借助于进销存管理软件来实现对产品的“进、销、存”进行现代化管理，从而实现“物流、人流和现金流”的“三流合一”。
一个有意思的例子就发生在我们身边。西班牙著名服装批发品牌ZARA，表面上看它是家服装批发公司，实际上它可以卖任何东西。因为它的连锁店管理软件非常强。强大到什么程度？强大到你可以认为它就是家网络化公司。更有意思的是，美国老牌服装批发品牌Gap公司，为了能与ZARA有机会抗衡，在2006年投资11亿美元跟IBM合作建设网络化软件系统。这11亿美元就是它为曾经的傲慢所付出的代价。从近期A股上市公司的募集资金投向看，主要集中在渠道建设、生产项目、网络化建设、设计研发中心及物流仓储基地等五个方面。这些募投方向，其实也就是中国公司需要强化的竞争能力。比较而言，网络化建设的募集资金仍然较小，多数在3000万元到5000万元之间，2011年上市的森马服饰在网络化建设方面的投入最大，有两亿多，不过即便如此，和ZARA、H&M和优衣库等跨国巨头相比，仍然显得微不足道。
80后、90后新生代的消费习惯、消费心理和消费理念正深刻影响着服装批发业的发展。在庞大的市场需求下面，服装批发市场形成更多的细分领域，不仅有传统的男装、女装、休闲装、运动装等的细分，秘奥专门针对单一领域的专业化发展进行研发连锁店管理软件，例如高尔夫服饰、婴童用品、户外用品、动漫产品等等，甚至也会出现品牌服装批发的“跨界”现象。秘奥这种“做精、做专”是在深刻理解特定消费群体的管理软件需求和变化的基础上实现的，既满足了个性消费需求，软件系统也适应多样化的市场，卖的不仅仅是产品，更是时尚、创意和文化，其品牌溢价自然会很高。
有一部分服装批发公司已经开始往管理软件方面转型，但管理软件并不是说就没有竞争，相反还可能更加残酷。因为管理软件有更大一块成本等着去消化。这一块成本就包括超常的营销费用，以及物流体系建设等等。另一方面，服装批发公司选择了连锁店管理软件，也并非就一定要成为凡客那样的公司，可以利用电子商务来加快企业的网络化建设，重新调整自己的市场定位。
秘奥软件公司指出，库存是服装批发作为季节性终端产品在经营过程中所体现的行业特性，也是连锁店管理软件上市的重要标志。目前，随着国内市场消费疲软，一些服装批发品牌库存量有所增加的状况，并不对这些品牌生产经营造成影响，更不能以此认定，构成服装批发全行业的“库存危机”。