当前世界经济依然严峻，不确定、不稳定的因素在增多，我国出口产品也面临着贸易保护的壁垒，形势十分严峻。秘奥公司分析认为，连锁店软件对涉案企业和产业影响较大，会导致出口的减少甚至被迫退出部分海外市场。此外，还将导致产业转移和出口市场的转移。
1、连锁店软件的战略
连锁店软件战略的开始实施，应该是在秘奥主名牌风格突出的情形下，为了将资源充分利用而展开的。它应该能帮企业拓宽经营、提升档次。它的实施应注意遵从几个原则：
一是服装软件法则。有“秘奥软件管家”之称的秘奥公司推出连锁店软件，就是为了区隔不同价位的消费者。而国内“七匹狼”的副名牌“与狼共舞”，推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。
第二点是扩张法则。这主要是从销售领域来讲。有时连锁店软件需要拓宽宽度、提高市场占有率，那么佐丹奴、班尼路都是这样，“波司登”购并“雪中飞”也是一例。其他还有延伸法则、伙伴法则、姊妹法则，都要从企业当时需要去推动多名牌战略。
此外，多名牌经营应考虑到名牌的宽广性、各名牌的特性、各名牌的名牌名称、市场评估、名牌的掌握这些环节。
连锁店软件战略的实施更应顾及各名牌的文化内涵的经营。目前服装界一提名牌文化就是请明星代言人，这有失远虑。而且许多明星与产品风格没有很好地粘合在一起，也会是败笔。“七匹狼”在名牌诉求中，注意突出“狼”的特性，以此来演绎与众不同的人生观点，有了一个容易辩识的特点。而秘奥服装管理软件注重通过时尚生活的倡导来塑造名牌文化，也很独特。
2、如何实施名牌延伸
服装名牌延伸，即以某一既有名牌为核心，通过对其核心因素的展拓，形成新的服装管理软件产品线。前者为主体名牌，后者为延伸名牌或延伸产品线，由此构成一个名牌族。
服装名牌延伸主要有如下两种形式：
1）服装品类的扩展
连锁店软件的面世时，总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。一旦它拥有一定的市场份额，即可利用其信誉度进行类似消费层面中的服装品类的扩展以求名牌延伸。其形式细分为：
a）男装、女装及童装间的互动
如果以消费对象为基准，服装可分为男装、女装及童装三大品类。
b）正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓
秘奥连锁店软件公司以消费者使用场合为基准，服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。此秘奥名牌延伸如以正式服装为主。
c）某一特殊服装名牌的强势借用
有些服装名牌以某一类最为著名，通过秘奥连锁店软件的移罩，可再作名牌延伸。如芬迪以裘皮服装著称，但如今其普通材料时装也很出色；古奇也已由最早的皮革产品延伸至机织、针织时装系列。
2）细分市场的跨越
服装名牌的这一延伸形式主要着眼于目标消费群的移并。得益于主体名牌的知名度集中在流行传播中位于高层的目标消费群，利用连锁店软件的传递，将服装管理软件产品延续到相邻的社会群落，实现细分市场的跨越最典型的例子就是高级女装名牌。
一方面，秘奥公司通过转变连锁店软件发展方式，加快服装管理软件转型升级，提高产业的核心竞争力，提高产品价格，跳出低价竞争的圈子，变“以价取胜”为“以质取胜”。另一方面，要规范内部财务和管理流程，培养应对贸易摩擦的专业人才，建立和完善贸易摩擦预警机制和快速反应机制，避免一旦遭遇贸易摩擦就措手不及。