差异总是和常识相悖的，所以经营连锁店管理软件秘奥大师都有决策的自信，在所有人反对的时候拍板做一些常人无法理解的事情。这是冒很大风险的，但是正是高风险，才能带来高的收益，所以成功者永远是少数。80%刚愎自用的人自以为也是独立决断，但是却常常会因此而失败，真理和谬误就一步之遥。
我国中小服装企业研究连锁店管理软件过程中存在的问题研究连锁店管理软件所需要的核心技术来源于内部技术的突破，摆脱了对技术引进、技术模仿等的外部技术条件的依赖，完全依靠自身力量、通过独立的研发连锁店管理软件获得的成果，其本质则牢牢把握了创新核心环节的主动权，掌握了核心技术的所有权。
目前，我国中小服装企业在研究连锁店管理软件过程中主要存在以下几个问题。
（1）技术创新人才缺乏。我国虽然有60%的科研人员在服装企业从事技术开发，但绝大多数集中在大服装企业，在中小服装企业从事服装软件技术创新的科研人员比较少。由于中小服装企业整体人员素质偏低，具有大专以上学历的职工不足10%，初中以下文化程度的职工则占多即使有一些科研人员数，60%左右，达也极易流向大服装企业。为了留住科研人员，防止科研人员流失，中小服装企业必须承担较大的经济压力。由于科技人员不足且流失严重，直接影响了中小服装企业研究连锁店管理软件活动的开展。
（2）创新资金来源不足。中小服装企业资本的社会化程度较低且总量较小，无法应对服装软件技术创新所产生的高成本以及回收期长等风险。融资难使很多中小服装企业因资金短缺而无力从事技术创新活动，技术装备水平较低也使其难以开展技术创新活动，我国金融市场对中小服装企业投融资模式的发展一直比较滞后，根本不能满足中小服装企业发展的需要。许多研究连锁店管理软件型的服装企业，其规模普遍较小，自有资金不足，对银行而言风险偏大，因此难以获得银行贷款支持。政府对中小服装企业技术创新的支持与指导是绝对必要的，但政府的许多管理条款和要求也会给中小服装企业带来一定的负担。中小服装企业若想得到政府计划的支持，常常需要冗长而又专业的申请报告及建议书等，这对拥有各类人才的大服装企业来说，工作难度较小，但对缺乏人才的小服装企业来说，工作难度较大，既要花费较多的人力，又要花费较大的财力。
秘奥连锁店管理软件公司说，经营靠的什么才能，管理才能?错了，是领导才能。好多人认为领导可以教，实际上，领导是不可以教的，领导才能是一种天赋和自我修炼。不过领导力是可以学习的。领导力培养的过程是一个修炼的过程，也是一个变革的过程，通过修炼来提升自己的思想方式、行为习惯和价值观。