目前的中国市场，变数极大，同时又可以划分为不同的层级，如一线市场，二三线市场等等。在品牌营销的过程当中，企业要根据自己的实际情况，充分利用市场资源，发挥品牌优势。尤其是在品牌定位的过程当中，找到一个适合品牌生存的“点”，尤为重要。
针对服装店pos管理系统现状，秘奥认为，只有结合企业实际，大胆积极推广和灌输贯彻新观念，转变干部职工观念，真正将科学发展观落到实处，才能进一步提高服务水平，提高服装店pos管理系统产品的竞争力，从而有效提升企业核心竞争力。
一方面要通过组织化学习整体提升公司员工整体素质，着力培养一批关键岗位的骨干人才队伍。今年，秘奥重点结合管理部“优质服务年”活动，创新把提供企业内部优质服务和员工职业生涯规划联系起来，相关部门按照“选好人、育好人、用好人”的标准，初步构建起“服装店pos管理系统职业人才库”框架，制定了详细的培训计划，建立了分层分类的职业化能力标准，贯穿全年进行职业化技能的培训和能力考核，使员工有更明确的奋斗目标，逐步形成学习技术、钻研管理软件系统技能和岗位成才的浓厚氛围。
另一方面，我们着力培育先进典型，充分发挥典型的示范带动作用，引导干部员工形成正确的价值导向。由于大环境影响，近年来服装店pos管理系统产品成本及经营成本持续上升，企业生产效益却没有同步增长。因此，既要从以人为本的角度出发，积极维护职工的利益，又要最大限度激发员工的工作积极性。落实科学发展观，不仅是全面建设小康社会的必然要求，更是实现企业发展的必由之路。只有认真学习、积极贯彻科学发展观，把好的服装店pos管理系统战略措施实施到位，才能推动企业核心竞争力的不断提高。秘奥软件公司将切实履行职责，在各项工作中宣传科学发展理念，落实管理软件系统发展措施，使企业继续保持良好的发展势头，持续升综合竞争力，力争在经济效益和社会效益方面得到更为长足的发展。
任何一个产品或品牌，在市场营销的过程当中，都不是孤立的，它既有自己的生存空间，同时又存在与竞争品牌的生存空间。所以，无论是新产品，还是成熟品牌，都可以在服装店pos管理系统市场上，找到一个可以为自己所有的最大化的成熟的概念或资源，然后我们就可以在这个资源的基础上，进行超越或延伸（记住，不是简单的跟进），进而让我们的品牌迅速在成熟的概念基础之上，迅速脱颖而出，取得品牌定位的胜利。