看上去，很简单，每个连锁店管理软件都可以依此模式套用，但实际上很多连锁店管理软件在执行中都会出现沟通问题，我认为大部分情况下是连锁店管理软件经理犯有沟通障碍症，主要有以下几类：
1、害怕被拒绝：这是人的本性。如果在销售岗位，估计有专门针对的培训。在连锁店管理软件推进中，经常出现这样的情况，你可以有一些想法建议，要么思考很久才敢提出来，不要不敢与连锁店管理软件干系人提出，白白延误了好时机，或者需要其它部门协助时，不敢提出来。
2、确定沟通目标：连锁店管理软件中沟通对象主要为连锁店管理软件干系人，不同干系人需要的信息可能不同，所以在连锁店管理软件启动时，就要识别所有的连锁店管理软件干系人。以及不同人的不同信息需求；
3.欠缺适当的沟通技巧：我们不是管理专家，不用在沟通技巧中耗费太多时间，掌握一些适当的沟通技巧，是主要是对人对事的敏感度，能针对具体事情判断是单独沟通、书面沟通、口头沟通更有效，还是需要适当借力。能达到这个层次就可以了。我认为沟通中最重要的不是技巧，而是你的真诚。如果你能与沟通对象建立信任关系，就是沟通的最高境界了。沟通对于连锁店管理软件的成功是相当关键的，但同时又是容易被大家不够重视的，作为连锁店管理软件经理，做好沟通管理是基本的要求。
4、执行沟通计划。
5、“我以为”的错误：以为沟通过，别人就清楚了，以为没有反馈就是没有意见了。特别是跨部门的沟通，无论是口头还是书面，更是要注意双方是否理解一致。
6、制定沟通计划：沟通对象，需要的信息，信息发布频率等都要确定好；
特别是对跨部门的较为得杂连锁店管理软件中，连锁店管理软件经理要敢于“管理”公司高层，就连锁店管理软件问题也高层进行直接沟通。可能有部分连锁店管理软件经理是担心不知如何与高层沟通，，因为高层的思维是较发散和概要的，如果你下谈解决方案等细节问题，估计很难交流，这里也要求连锁店管理软件经理要对问题有很好的抽象归类能力。
7、不敢越级沟通，不敢与高层直接沟通：不少公司的连锁店管理软件经理在职能上，一般比部门经理要低，所以经常出现连锁店管理软件经理不敢直接找高层或其它部门总经理沟通，都要上级职能经理的协助，我认为这是需要改进的，当然，这与企业文化也有一定关系，但在一个以目标驱动，强调解决问题的组织，没有人会反对这样做，包括你的上级。
8、没有提前计划沟通活动，造成等人局面：经常出现这样的时候，要确定某个事项，需要个负责人参加，但因为没有提前计划，到时约不到人，结果推迟等待，无谓的增长滞后时间。实际上，对于难度较大问题，至少要提前两周计划好，预约好相关人员。
管理中专门将沟通管理作为一知识领域。建议连锁店管理软件经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在连锁店管理软件中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，连锁店管理软件管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。