秘奥服装管理软件Blog

近几年，中国制造业的信息化，尤其是服装管理软件（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进服装软件的企业中，服装管理软件实施成功率并不高。包括服装管理系统在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施服装软件，必须建立软件的基石。

现代管理学认为，服装企业是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当服装管理软件被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是服装企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系服装企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。服装管理系统是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。核心层的服装企业，或称精神层企业文化，是服装企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。

服装管理软件赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。服装软件对于企业管理有着巨大的推动作用第一，是服装企业管理的重要粘合剂和指示灯。

如秘奥所说：“流程管理和标准软件以前是分离的两个世界”“这两个世界将通过服装管理软件流程平台得以集成，这样焦点就是客户的流程而不是软件技术。我们明确地将服装软件视为软件解决方案一个不可分割的部份，为客户实现这个集成的利益是明确的，一个公司可以快速改变流程模型并立即提供软件实施方法。这加快了我们客户变革的进程，并且使得我们区别于纯技术方案供应商。”