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许多美国采购商降低了对未来市场的预期，在尚有库存的情况下纷纷压缩采购量。而且对国际市场预期谨慎，不敢下长单、下大单。另外，在需求不佳的状况下，美国采购商对供应商产品的价格极为敏感。有展商表示，在这种情况下，企业应该调整自己的利润与服装店软件目标，不要嫌利薄。谁能在这个经济“寒冬”维持住客户，谁就有可能成为下个春天来临时的胜利者。

服装店软件能够循环转动，不断提高的关键，一般认为在于A阶段(总结、处理阶段)。做好制造过程和辅助生产过程的质量管理工作：

1、制造过程的质量管理工作内容１)组织质量检验工作，要求严格把好质量关。包括原材料进厂检验、工序间和产品出厂检验。其中工序间检验的方式方法较多，如下表所示，可根据具体情况加以选择。２)组织和促进文明生产提高生产的节奏性，实现均衡生产。严格执行工艺纪律，养成自觉遵守的习惯；在制品码放整齐，储运安全，空气清新，照明良好，四周颜色明快和谐，噪音适度。３)组织质量分析，掌握质量动态。分析应包括废品(或不合格品)分析和成品分析。４)组织工序的质量控制，建立管理点工序质量控制是保证制造过程中产品质量稳定性的重要手段，它要求在不合格品发生之前，就能予以发现和预报，并能及时地加以处理的控制，有效地减少和防止不合格品的产生。在实践中，控制图等统计方法的采用是进行工序质量控制的常见方法。建立服装店软件管理点，是为了明确制造过程的质量控制重点工序或部位。

2、辅助生产过程质量管理的内容这里指的辅助生产过程，是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。它包括物资采购供应、动力生产、设备维修，工具制造、仓库保管、运输服务等。制造过程的许多质量问题，往往同这些部门的工作质量有关。辅助生产过程质量管理的基本任务是提供优质服务和良好的物质技术条件，以保证和提高产品质量。它主要内容有：做好物资采购供应(包括外协)的质量管理，保证采购质量。严格入库物资的检查验收，按质、按量、按期提供生产所需要的各种物资(包括原材料、燃料等)；组织好设备维护工作，保持设备良好的服装店软件技术状态；做好工具制造和供应管理工作等。

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