秘奥服装管理软件Blog

秘奥面对着服装管理系统开启新6年的志向，服装软件公司以“寻找服装品牌方向”为突破口，希望藉此振兴在金融危机中受创的中国服装企业。而同时，这些思想极为跳跃且沉淀了无数理念的中国服装企业家们，也开始了探索品牌发展的大路争锋。

秘奥借鉴了90年代以来管理学界理论研究和企业界管理实践的最新成果，对企业核心服装管理系统理论进行了介绍、分析与研究，讨论了企业核心和企业之间的关系，最后提出了企业的评估模型和评价体系，重点介绍了模糊评估法。

企业的一般，如营销、研发、理财、产品等，只是企业某一方面的，而企业核心却是处在核心地位的、影响全局的，是一般的统领。从企业核心不同表现形式角度可将企业核心分为三类：服装管理系统的核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，服装软件系统技术来自能力。企业的核心应该包括两个基本性质：1．独有性在行业市场上，没有任何竞争者可以在一个企业具有的服装软件所形成的竞争优势上能与该企业相比或较量。2．持久性企业具有的这种，不只存在一天、一月或一年，而应保持数十年或更久。

服装软件系统企业模糊综合评价法

企业核心的定义与性质企业核心服装软件的原意是“核心能力或核心技能”，是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心是企业长时期形成的，服装管理系统蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

“资源整合与企业整体运行体系的能量”、“解码品牌消费”、“设计、文化、艺术与服装的方向”、“直面网络营销和大趋势下中国服装企业的变革”，这些看似无法短期解决的议题在这里被剖析开来，人们似乎没有意识到，一场危机过后的服装管理系统也许就要在中国的服装产业中扩延展开。