在走过了改革开放三十年的发展历程后,未来十年将成为中国服装品牌快速转型升级服装管理系统的关键时期。2010年到2020年,是中国由“服装大国”向“服装强国”转变的黄金十年。
企业多样化管理中三种能力关系是:服装管理系统是企业多样化管理的中心能力,它上承管理能力所形成的成本优势,使之变成利润优势,下载创新能力形成的产品和技术优势,使之成为保持和增长利润的优势。凡是具有了上述比其他企业或竞争对手更强的“三位一体”的能力的企业,就可以成为“市场老大”,就具有别人无法战胜的多样化管理。企业多样化管理的评价体系和评价方法服装管理软件系统的评价体系。根据已构建的评价指标体系,我们可以采用多指标评价的方法对服装管理系统进行评价。如综合指数法,模糊评价法,多元统计分析中的主分量法,因子分析法等。但由于企业多样化管理的评价具有模糊性,一是多样化管理等级的分类具有模糊性;二是企业多样化管理的影响因素具有模糊性,如同类产品更新换代速度,产品美誉度等。
企业必须持续不断地进行更新服装管理系统,才能实现产业升级和产品升级,在市场竞争中赢得先机。增强企业的技术应用创新能力,必须根据不同企业的实际情况选择不同的自主创新之路。对那些国外技术水平远高于国内企业,但能够引进的服装管理软件,国内企业一定要走出去,大胆引进来,同时在引进的基础上注重消化吸收,为我所用。
在中国服装业迈入新十年发展的大背景下,在中国服装业进一步崛起与提升的新征程中,秘奥服装管理系统将被赋予更为重要的历史使命与责任,拥有更为鲜明的时代意涵。