由于现实生产模式仍然能够创造可观利润，加之转型可能带来阵痛，“船大难掉头”，难以下决心对经营策略、专卖店管理系统的管理结构和产品类别加以调整，所以，企业最终生产效率和赢利能力持续上升。同时，由于企业资本积累不足，更加不敢冒风险进行转型。我们尽管看到了“服装软件管理”之上的美景，却始终没有实现改变命运的关键性飞跃。
“对于服饰类商品，女性消费者是持分享型态度的，就是我用了一个面膜，如果觉得效果好，会主动向小姐妹，也就是个人的社交网络群体推荐和分享。但是对于专卖店管理系统类商品，它就是要对照服企业进行专业配置。”秘奥公司负责人说。
实际上，“逢节必促”的营销手段已呈现出边际效应递减的态势，专卖店管理系统企业需要在营销上更多地推陈出新，特别是针对服装市场，同样是针对产品化妆品和服饰，我觉得在服装软件系统营销手段上就要加以区分。”秘奥徐总熟知计算机与信息工程，于是说出了这个理论。
对此，秘奥建议美妆类的企业，可以多做一些基于社会化分享的主动营销，但是服饰类的，则不一定。此外，还可以对服装软件消费者做一个细分，例如分为直接信息寻求者、浏览者、免费品寻觅者、购买者等。针对不同类型的消费者，可以采用不同的营销手段。
当然，可以考虑避免不现实的技术的购买，现在有些专卖店管理系统企业也推出了试用功能，总体成熟，这方面技术上的支持和突破。
同时，秘奥指出在电商领域，更需要有不同方针与方案去实行服装软件系统的使用与购买。
中国服装企业经过20多年品牌化战略的洗礼，已经在从产品（批量化生产）到美誉（品牌口碑的建设）的第一个发展阶段中，逐渐成熟起来，然而在第二个阶段，从美誉到更高层次上的专卖店管理系统产品，更具创新力、创意性和更高附加值产品的开发上，却始终无法实现质的突破。