1.软件选型
选择适宜的软件是服装管理系统管理的中枢环节，因为企业需要将自己的资源与选定的软件解决方案绑定以支持企业的发展。我们建议您选择这样的软件供应商，他们可提供具备下列特点的软件解决方案：在产品稳定性方面有很好的声誉、之前已发布过其他的版本、有广泛的用户基础用以借鉴、可扩展性强、无须大量的定制工作。
2. 服装管理系统团队的专业知识水平
IT领域人材的专业性很强，且十分稀缺。 通常，根据所需人力资源的技术背景要求和可用性，服装管理系统组以合同形式雇用人员。服装管理系统经理须能够确定所需的技能以及在服装管理系统生命周期中何处应用这些技能。如果出现人力资源匮乏的情况，服装管理系统经理必须能辅导和激励团队成员——甚至是传授新的技能，以实现特定的目标。
3.供应商支持度
这对服装管理系统管理的整体效果十分重要。 这需要深入的调查，单凭建议征求书是无法获得确认的。服装管理系统经理和实施团队要与外部的系统用户和供应商的现有客户进行沟通，以了解该供应商的支持能力。有时，为了降低成本，软件供应商会把服装管理系统的维护和支持工作外包出去。因此，须在RFP中明确注明相关条款，要求供应商不能外包维护和支持职责。
4. 期望值管理
由于可能出现下面的情况，因此对期望值的管理十分重要：对供应商的期望值可能过高；某些与服装管理系统联系不紧密的高级管理人员可能对实施成功持有不同的见解。
5.部门间的合作
大多数服装管理系统都涉及协同合作，其原因在于：为了组建团队，服装管理系统经理必须跨越多个部门，协调进度冲突和其他制约，以促进部门间的资源协作。 事实上，技术部署的目标是以无缝的方式跨多个部门引进业务功能。