秘奥服装管理软件Blog

终端客户增加了，在用传统的管理技术肯定不行，企业在服装批发软件上也得跟的上市场发展，比如企业需上服装软件，来管理终端客户的进销存，分析销售数据，科学决策。

多数服装品牌都会经过这么一个过程：档口拿货——找小工厂加工——寻找更好的供应链管理公司。老金在线下有9年的行业经验积累，上线时直接省略了第一步，在服装批发软件的管理意识上比较强。“我们一开始就是以贴牌的形式来做的，从来没有拿过别人店里的东西换成我的商标，一直都是工厂和品牌间的合作。

跟供应商的关系“维稳”涉及到诸多技巧问题——很多商家在这一点上叫苦连天。“多年的线下经验告诉我，一般供应商的底线在哪里，而我的底线在哪里。我要什么样的东西，他接受什么合理的价格，这些都是清楚的。我会在比较合适的点用服装软件下单，就是知道我在什么时候下单是最划算的。”某家服装企业说，。秘奥小梁认为，这样的做法可以保证一定空间的议价能力。

经过一年的时间，服装企业之间合作的个别工厂甚至关闭了线下的一些批发档口，专门为其生产，因为销量已经超过了工厂自己的销售量。

去年三百，今年三十的团队规模在服装行业中其实并不罕见。不大具备管理经验是多数白手起家的创业者的通病，一旦企业规模上去了，立刻大范围招兵买马是常事，再者，大家对大卖家出来的员工情有独钟。

某家服装企业有一个“绝招”：不管是来应聘什么岗位的人，都先去仓库打包至少两个星期。这一“招”曾让公司的两名HR苦恼不已：譬如电话通知了十个人，因为各种原因，可能最终只有五个人来面试。又因为公司所处位置比较不“洋气”，在楼下约有两人放弃，剩下三人即便全部通过一轮面试，最后还要去仓库“实习”，往往又跑剩下一个。但老板很坚持：“即使在双十一，我们客服恨不得把脚都用上，我还是觉得不能随便进人。”对于“吃尽苦头”最后留下来的员工，老金很舍得花钱。“基层员工加班全按劳动法给加班费，晚餐饭补每人十二元。”曾经有一段时间，为了照顾员工的饮食，老板请了一名厨师专门做饭，员工吃饭成本要交7元，可是发工资时老金照样发十二元，如此一来，员工每吃一顿饭，净挣五元。

服装市场做的好不好，关键是人的因素，人管理好了。服装批发软件的发展以后将是人才的竞争，但是，大部分企业在这方面缺乏竞争力。许多企业领导人文化素质低，眼光短浅，缺乏现代营销和服装软件管理经验。