服装销售管理软件管理是厂家日常管理中的重要课题。然而，大多数的厂家对于服装软件的管理多为“利动”，以利益的分配为主线对代理商进行牵制管理。作为运作成熟的厂家来说，其在经营管理、资本运作、员工培训激励、客户服务等方面积累的先进经验如果能在“硬利润”之外，以“软利润”的形式向在各方面均缺乏成熟经验的代理商进行培训传输外，将更利于运营商与代理商形成稳定的“合作共赢”体制。
企业经营环境和业绩的恶化是目前我国经济面临的最大挑战之一。实体经济的困境，宣告中国原有增长模式出现了问题。人口红利递减、全球化红利消失，意味着中国面临服装软件结构调整。这种调整必然导致过渡阶段出现经济增速和企业利润的回落。
据秘奥服装软件小梁获悉，纺织行业运行呈现下滑态势，生产增速明显下降，出口数量有所减少，企业效益出现下滑，产业链前端亏损加重;电子行业出口延续低速增长态势，电子行业多家企业利润下降幅度巨大甚至亏损。
相比之下，服装销售管理软件行业的红火，虽然在一定程度上冲击了传统商业，但正如秘奥所言，服装管理软件只不过是商品流通的模式和渠道之一，它只不过改变了消费者一种购买方式，也就是说从线下的实体店转到了线上。
服装管理软件对传统零售的冲击加剧，正成为带动传统企业实现产业结构升级的主要动力。作为新经济的重要代表，服装销售管理软件行业已经完全自成体系且几乎无所不包，成为推动实体经济乃至整个社会进步发展的强力引擎。
秘奥公司表示，经济是国家的命脉，实业是经济的基础。秘奥则指出，实体经济是一切其他经济活动的基础，如果没有实体经济，经济发展就会成为无源之水，无本之木。国民经济中的虚拟部门确实做出了贡献，但是从各国在这次金融危机中的表现来看，实体经济比较强的国家，比如德国就能够做到没有任何问题，实体经济较弱的国家则面临四面楚歌的处境。
电商和传统商业混战的最后结局，不应是两败俱伤，而应该是回归服装软件后的一场双赢。
“伤其十指，不如断其一指”，在服装销售管理软件战争中如此，在商战中同样适用。如果一家企业在全国每个区域市场都处于追随的位置的话，尽管其总的排位不错，但其市场的地位和竞争力是较脆弱的。