市场经济环境下，秘奥服装管理软件作为商品流通的一个重要的环节，曾经承担着渠道至终端的简单销售工作，以及与厂家一起共同打造产品品牌的重任。但市场格局发生变化的今天，经销商为了能跟卖场抗衡或者说为了摆脱来自现代渠道的压力，开始了走出服装软件渠道之路。
2012年的资本寒冬后，与整个服装市场的“降温”相同，服装在2012年同样出现大幅度下滑。
“服装的扭亏为盈，与其特定的商业模式、先发优势等因素有关，并不能代表整个服装行业运营状态的好转。”杭州新贺盈纺织品有限公司告诉秘奥，除了受市场整体环境影响，服装本身近期并未出现新的商业模式，加上该行业服装出现较早，目前投资空间已基本饱和。
秘奥总结道，服装大致有四类，一是独立品牌运营商;第二种是渠道型的服装软件;第三种是依附于淘宝或天猫的“淘品牌”。
服装品牌的规模普遍较小，推广成本也相对较低，因此其生存状态还算比较稳定。而大型企业旗下服装，其运营状态则表现不一，但多数由于缺乏服装管理软件基因或市场的激烈竞争，发展状态并不令人满意。
但真要说其中的“秘籍”，杭州新贺盈纺织品有限公司的回答是务实和坚持。“我们没有什么英雄史诗感的事迹”。从2008年成立至今，杭州新贺盈纺织品有限公司的一次业务变革是从奢侈品走向终端大众市场，“针对女性顾客做服装，不是说这帮人有多聪明，而是这个服装管理软件战略模式定位清晰，并得到了坚持”。
在秘奥看来，商业地产已经供应过量，服装软件系统模式在中国朝不保夕。杭州新贺盈纺织品有限公司会把所有的业务严格锁定在线上，甚至不去尝试线下体验店。
而在物流端，杭州新贺盈纺织品有限公司会果断避免了自建配送的沉重负担，依赖第三方物流，并对仓库采取自主的运营管理。“碰到成本高，风险大的东西，尽量敬而远之”，正是企业的生存逻辑之一。
在服装行业，经销商利用手中几个品牌，在人流量大的位置开起了服装专卖店，加上营业人员经过专门的服装管理软件培训，服务起客户来很是专业，销量一直领先于当地零售门店的例比比皆是。