1期望值管理
由于可能出现下面的情况，因此对期望值的管理十分重要：对供应商的期望值可能过高；某些与服装软件联系不紧密的高级管理人员可能对实施成功持有不同的见解。
2 服装软件沟通
现在，企业应用系统的使用已经全球化 —— 一个服装软件中的编程人员可能位于印度，而支持人员可能在中美洲。 除了管理事项的优先次序，与位于不同时区的不同层面的管理人员的有效沟通同样十分重要。 为了实现服装软件进度，可把服装软件中的某些工作外包给不同的部门以及位于世界各地的供应商。
3 服装软件团队的专业知识水平
IT领域人材的专业性很强，且十分稀缺。 通常，根据所需人力资源的技术背景要求和可用性，服装软件组以合同形式雇用人员。 服装软件经理须能够确定所需的技能以及在服装软件生命周期中何处应用这些技能。 如果出现人力资源匮乏的情况，服装软件经理必须能辅导和激励团队成员——甚至是传授新的技能，以实现特定的目标。
4 服装软件倡导人
这个职位通常由高级管理层担任，如：首席信息官。 这个倡导人不仅能代表高级管理层对服装软件的意见，他还要负责推广计划，应对服装软件经理无法处理的问题，并根据需要把这些问题反应给高级执行管理层。
5软件选型
选择适宜的软件是服装软件管理的中枢环节，因为企业需要将自己的资源与选定的软件解决方案绑定以支持企业的发展。 我们建议您选择这样的软件供应商，他们可提供具备下列特点的软件解决方案：在产品稳定性方面有很好的声誉、之前已发布过其他的版本、 有广泛的用户基础用以借鉴、可扩展性强、无须大量的定制工作。
6 清晰的目标
在服装软件规划过程中，预先制定的蓝图会随服装软件生命周期的不同发展阶段而演变——识别、验证、改进，直到最终以业务流程模型的形式被确定下来。