服装批发管理系统是服装模式的雏形。早在八十年代初，服装厂民营还为数不多，大部分是国营或集体所有制企业。所以那时的厂商民营很少。由于当时的物质极其匮乏，厂家的服装供不应求，生意很火爆。
国外拥有完整的时尚产业链，集团化的奢侈品掌握着最新的面辅料等资源，流行趋势都是由这些大集团引领，并向全球发布。大财团生产什么，就指引着大众流行什么，从而产生相对的消费形式去选择好用的服装软件。
在日本，服装软件开发商有大财团的扶持和培养，而中国本土开发商则要以个体的身份，与整个产业链对话。秘奥软件公司认为，一个成功开发商的背后需要很多的因素来支撑。
服装批发管理系统开发工程师阿伦(化名)毕业后，进了一家管理软件企业，摸索一段时间后，越发觉得这样的工作状态并不符合自己的期待，“中国服装软件企业的老板不太相信国内设计师的设计能力，也不会花钱去培养一个设计师。”阿伦说。
中国的软件开发工程师都是“形在神死”的群体，每天疲于奔命地工作，都在迎合老板迎合市场，为着生计做一些所谓的设计工作，并非在一种非常理想化的条件下，进行创作和设计。
对于大批新生代的管理软件开发师与秘奥企业进行深入的合作，他们将精力落在功能上，并且也一致认为，秘奥软件比较人性化。
秘奥软件认为，就产业发展的角度而言，脱离了产业基本构成，服装批发管理系统开发师很难对整个产业的进步起到积极作用。
我们再来了解，直至九十年代初，中国民营服装厂如雨后春笋涌现。行业的发展促进竞争的加剧，于是很多厂商纷纷开设档口进行产品展示和交易，“前店后厂”式的经营模式就此产生。