秘奥服装管理软件Blog

在国内，起步阶段的设计师更多选择开店来展示和销售自己的产品，麻雀虽小但要五脏俱全，在服装店pos软件的销售量不大的情况下，边际成本依旧较高。服装企业品牌一年出两季衣服，每一季180个款色。

即使在动荡不安的三四十年代，服装企业仍然始终对员工坚守自己的这一承诺，并喊出了“工作有来有去，但人始终不变”这样的口号。从服装软件实践上来说，服装企业的这种做法可能显得并不科学，因为不仅员工本人所掌握的技能会随着时代的发展日益老化，而且员工的工作激情、心理特点等各个方面都会发生变化，当某些员工与公司的发展步调失去一致的时候，如果公司仍然坚持聘任该员工，那不管是对员工的个人发展、还是对于公司的业绩，都会造成不良的影响。

可很长时间以来，服装企业的管理层却始终相信，只要公司能够对员工组织适当的服装店pos软件培训，就可以使其知识结构保持不断地更新，从而始终与公司的发展保持同步，不断为公司贡献力量。而相比之下，有许多公司甚至不愿意在员工开始工作的时候进行相关的服装软件培训，在这种情况下，员工很难产生出色的工作业绩，从而也无法从工作当中产生相应的满足感，最终不仅很可能会给公司带来损失，也会让自己渐渐对工作失去兴趣和激情。

服装行业管理者应该不断对员工的行为进行矫正。实践证明，由于心理特点、应变能力、操作服装软件技能特征等方面的差异，即便接受过完全相同的技能培训的两个人，他们在实际作业的过程当中也可能存在这样那样的差异，这时管理者如果能够在员工工作过程当中对他们及时进行适当的表扬和批评的话，就会使员工的行为更加适合理想的工作模式，从而也就会产生更高的效率。

引用管理学道理：管理学家们相信，真正影响一个人工作业绩的是他的行为。而心理学家则告诉我们，要想使一个人的行为改变到理想状态，管理者必须学会对其行为不断进行矫正。在行为矫正方面，世界著名的管理大师，被称为“传奇管理顾问”的肯布兰佳博士在其经典管理学名著《一分钟经理人》中进行了详细的阐述。

最后想让员工对工作充满激情，服装行业管理者还必须在自己的组织当中建立适当的奖励机制。首先，奖励也是一种表扬，所以它具有和表扬相似的功能。

也就是说，一方面，物质或精神方面的奖励可以让受奖者不断重复那些为自己带来荣誉或物质奖励的行为，从而不断保持或改进操作服装店pos软件工作效率；另一方面，奖励还可以起到树立表率的作用，它可以为组织的其他成员树立一种正确的价值观念，让他们了解到，对于整个组织来说哪些行为是值得肯定的，从而促使越来越多的人模仿受奖者的行为，并最终提高整个组织的业绩水平。

“因为服装店pos软件的单量小，我们给代工厂发出去的工价比大品牌高，而且合作的厂家不是特别稳定，它们也是相对比较小的工厂，但我们的要求蛮高，都有磨合的过程。”某家服装工厂型的企业说道。