【前言】在业内人士看来，以新产品进入消费者眼中的服装鞋业店，做服装已然超出了品牌延伸的范围，可以预计，用户也多为服装鞋业店原有消费者。在服装店收银管理系统显示中，毛利较低、用户固定的基础上，服装鞋业店如何保持一个“完全健康的商务模式”还有待观察。
服装鞋业店的股权激励无非就是给什么人、有什么规则的问题，但在具体执行的时候，却往往遭遇诸多问题，往往非但没有起到激励作用，反而成为激化团队矛盾的导火索，甚至重创服装鞋业店元气，很多服装鞋业店对股权激励既爱又恨，既膜拜又忌惮，往往一头钻进去，看不清自己，摸不清方向，寻不到出口，如同陷入股权激励的迷宫。服装鞋业店在进行选购服装软件的时候，到底怎样才能有效实施？
确定给什么人
服装鞋业店使用股权激励一定要注意对象与环境。服装软件尽管有效，但它绝不是万能的，服装店收银管理系统有它自己的适用范围和适用对象，如果用错了不仅收不到预期的效果还可能产生相反的作用。所以，一定给对人，要想给对人，首先就是要恰当评估人的价值。一般而言，可以从这几个角度来评估人的价值，确定给谁那些人。
着眼于未来，向后看
服装软件应该能够对服装鞋业店公司未来的持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来企业的根本。服装鞋业店是人撑起来的，要发展 ，特别是要持续发展，能影响未来的团队。所以在进行发配服装店收银管理系统的时候，一定要考虑人才对服装鞋业店未来可持续发展的意义，着眼于未来。
秘奥服装软件公司说道：“往往一个服装鞋业店的重要人物，都是跟着老板打江山立下汗马功劳的元老，这些人一般都是公司的副总级高层，并且大都有自己的自卫队，在服装鞋业店企业的影响不容小觑，这些人的激励要特别慎重，不仅要考虑人员之间的历史和贡献，其中微妙的关系也要一一考虑在内。”
一些业界人士认为，发展自有品牌已是服装鞋业店行业常见现象，但对于服装鞋业店进军服装领域并不看好。秘奥认为，做品牌和做零售完全是两回事，服装鞋业店此前用服装店收银管理系统做零售的经验能否成功复制还有待观察。