由于去年底经济下滑，中高端服饰的购买力减弱，厂家与商家都不敢备存货，导致年初温州本地批发商从广州专卖店管理系统开出的订货一度出现缺货状况。厂家由于工人紧缺外加经济不景气怕积压，最后只能怎么流行怎么来，质量也大不如前，稍具个性、质量好一点的款式几乎不敢出。
2010年10月20日，中国人民银行宣布加息0.25%，这是自2007年12月以来的首先加息，说明将进入加息周期，这将加大服装业行业企业的成本。
包括胜任力模型、品牌价值、企业文化、学习组织、团队管理等管理概念无一不演变成无所不在、无所不包的筐。有人戏言，专卖店管理系统的管理概念都是“筐”，什么都可以往里装。事实也果真如此，不禁自问，何以至此？
其一，信任传递的虔诚。国人素有一荣俱荣的传统，如某企业家做制药能赚钱，做教师也肯定优秀。不然就不会有一些小学没有毕业的企业家身兼大学教授的怪现象了。服装软件在管理概念方面，亦是如此。服装软件战略目标达成方面是执行搞提鬼，制度落实方面肯定也是执行力搞得鬼。这种对概念的信任得到了考验想象力的传递与延伸。
其二，渴望万能灵药的天真。国人在解决问题方面总天真地想象存在一种万能的灵药，能包治百病。而世上确实不存在这种药，于是人们便将既有的药无限夸大其作用，将臆想为万能药。如在人才招聘方面，由于人才难识，总想有一种工具，对着人才一量，便能辨别真假。这就是素质模型成为筐的根由。
其三，追求新奇的执着。新概念新理念，在服装业管理领域一个接一个的推出，一个接一个扮演服装业救世主的角色，一个接一个地成为不知所云，让人无所着手，一无所所获，一次次放弃。而又一次次追捧新概念、新理理论，持之一恒，乐此不疲，实为国人追求新奇之执着。
服装业管理的新概念、专卖店管理系统最终都演化为筐的命运。是服装业管理的悲哀，亦或是服装业管理概念、理论的悲哀，并不重要。重要的是我们还要编织多少筐，才能渐渐灭绝这编筐的传统手艺。
“客人出手不大方了，导致店家四处淘货的积极性减退，怕价格高的被压货，只能挑简单便宜的款式进，这样一来就影响了厂家推陈出新的积极性。这其实也是多米诺骨牌式的专卖店管理系统连锁反应。”在广场路从事四年女装批发生意的项女士概括道。