如果在首饰店区域市场的温室中自我封闭，或满足于贴牌生产，中国品牌的市场空间会被进一步压缩。只有经过国际市场的砥砺锤炼，使用服装管理软件才有升级到“中国品牌”的希望。
首饰店上下游的整合
新的商机应该能与既有的事业产生连锁效应。它可能是上下游的整合，也可能是业务的相互配合。例如说，汽车制造商基于业务的考虑而进入汽车代理业务，进而进入购车贷款服务，能够带给顾客更完整的服务。服装管理软件可以事半功倍，扩大企业的力量，如果没有使用服装软件容易导致企业力量分散。所以，首饰店不可选择没有服装管理软件的项目。
小提要：若是别人容易模仿的服装软件，或是进入门槛低的管理软件，竞争自然比较激烈，获利也就比较困难。因此，首饰店不宜选择这一类。
服装管理软件提高首饰店效率
如果不知道如何选择新机会，那么首饰店最保险的方法，就是把现有的模式经营进一步使用服装管理软件来提高效率。首饰店要不断自问，如何能够更有效地经营现有业务？如何能够让业务营利的成长速度超过成本增加的速度？如何能够提高资金运用的效率？美国沃尔玛的经营战略与凯玛特并无明显不同，但沃尔玛最后得以脱颖而出的关键就在经营效率更高。
中国服装企业有着自己的中国梦，服装软件是中国企业谋求长远发展的必然选择。要想在世界市场中独树一帜，承担起首饰店的梦想，在市场日趋全球化的大背景下，中国企业需要有意识地培养服装管理软件的经营思维。