对中小型服装连锁店而言，员工拥有服装贸易系统可以大大提升企业的运作效率。如准时，员工要根据每件任务的情况和紧急程度制定出完成该任务的时间期限。而管理者自身也要严格按照制定出的时间期限来行事，自己的工作一定准时完成，给员工树立准时榜样的同时也给员工制造一定的紧迫感。此外，管理者与员工的沟通及对给员工合适的时间管理培训，是使员工形成习惯的关键所在。另外，使员工养成守信、不推诿，不背后说坏话的习惯，对中小型服装连锁店的高效运作非常有帮助。
中小型服装连锁店必须开始重视服装贸易系统的提高，改变营销薄弱的不利局面。秘奥公司认为，卓有成效的培训可以迅速扭转中小型服装连锁店企业的这种不利局面，在服装软件培训中，必须重视中小型服装连锁店管理者的服装软件培训工作。
由于中小型服装连锁店自身组织结构的单一性，中小型服装连锁店的管理者对员工个人施与了更大的影响力，管理者的一言一行将更加直接影响到员工的行为和企业的发展。因此，对中小型服装连锁店的管理培训服装贸易系统必须有力地进行。培训服装贸易系统定要有创新性，要在实践中找出有效的服装软件培训措施和方法，要在实践中强调管理软件培训活动的直接有效性，针对中小型服装连锁店企业特点，在培训活动中加强对中小型服装连锁店的诊断咨询功能，结合企业发展规划和行业特点，开展案例教学，更好地强调针对性。
针对这种情况，我们不难得出这样的结论，市场上以往简单的公开课、内训课已经不能满足中小型服装连锁店的需求，中小型服装连锁店迫切需要的是一对一互动式的培训服务。一对一培训，就是中小型服装连锁店的领导人单独面对培训老师，把中小型服装连锁店遇到的问题或是打算告诉老师，培训老师根据再根据自己的营销经验以及市场及企业的现实状况，积极实行为客户带来增值效果的咨询式培训。
在深入了解中小型服装连锁店的实际情况后，通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业诊断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最后给出专业的意见或建议，并征求中小型服装连锁店意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终的服装软件培训能针对性地解决中小型服装连锁店的实际业务问题，达到预期的培训效果。
本尼斯曾说过：绝大多数组织都被管理过度却领导不足。在中国大多数中小型中小型服装连锁店中表现最鲜明。许多中小型服装连锁店都认为服装贸易系统是保证企业正轨化、快速化发展的基础，但实际上有失偏颇。一个中小型服装连锁店的领导力较之于制度其实是更为有效的。