2013年在服装类目的发展方面，服装店收银管理系统除帮助商家打造与消费者的连接互动平台外。还要创造性地推出服装行业全链路全产品周期解决方案，帮助服饰行业，为处于不同生命周期的商品提供不同的营销产品、模式以及工具服务，服装软件帮助商家更好地打理供应链，满足消费者日益变化的需求。
技术型人才大多是单向思维，做事较为专注，假如一直在服装店收银管理系统技术领域的话，很多人都有可能在某一领域有所成就。但是，相对于复性思维而言，单向思维的局限性也更为明显。所以，技术型人才遇到事情时大多喜欢较真、偏激，也就是我们常说的认死理，做事喜欢率性而为，很少能接受他人的意见和建议，很少顾及团队规则，甚至不惜一头直直地撞到南墙上到死都不愿回头。而管理，很多时候需要的是隐忍、变通和理性。
服装业管理者需要较为全面、综合的知识结构，需要掌握相当的原理、逻辑和常识，才能保证管理规划的科学性，才能保证经营决策的高效和“零失误”。而技术性人才大多知识结构单一，遇事容易感性，“三拍干部”的由来也即来源于此。所以，很多服装软件技术型人才上升到管理职位后，不但不能为服装业解决问题，反而变成了企业问题。
更有甚者，因为思维的习惯和局限，大多服装软件技术型的服装业管理者大都缺乏组织概念和组织能力，所以，部分人喜欢恃宠而骄，喜欢用个人智商挑战团队智慧、更喜欢用个人习惯挑战去组织规则。往往令老板们十分头痛。所以，服装店收银管理系统的技术型人才不宜做管理，尤其不宜做高管。目前，多数中小服装业的管理基础薄弱，管理大多混乱不堪，效率也一直不高，大多是“技而优则仕”的传统观念惹的祸。
服装店收银管理系统对于品牌、物流、服装设计、公司组织架构等方面的要求，与传统渠道差别很大。女装品牌要想加速搭上这班电子商务的车，必须要对自身的理念和渠道进行大规模的更新。也就是说，没有创新的理念和渠道，女装的电子商务仍然是“看上去很美”。