两种模式各有优缺，服装企业究竟是在现有的小系统基础之上进行修修补补，还是痛下决心寻求高起点，这和企业的发展规模和速度息息相关。一方面，企业需要明确未来3－5年的发展战略目标，并对现有IT系统进行评估，另一方面，如果需要进行大型专卖店管理系统实施的话，企业是否已做好准备，包括高层的决心，IT部门的抗风险能力等都是需要慎重考虑的问题。
大系统一步到位：即在企业全面进行大型专卖店管理系统的实施，采用这种模式的服装企业相对较少，实施效果也是几家欢喜几家愁。部分企业成功实施，部分企业却以失败而告终。
究其失败的原因，一是盲目跟随，没有考虑企业的实际需求；二则是大型系统对于企业规范化管理要求高，而服装行业属于劳动密集型行业，无论是管理规范化还是专卖店管理系统的水平都相对较低，加之，其IT部门往往缺乏大型系统实施经验，因此导致了在大面积的专卖店管理系统推行上受到较大阻力。
服装业的专卖店管理系统与其他行业相比，一直比较滞后，因此管理软件市场上针对服装行业的解决方案相对传统制造业比较少。这种局部开发应用在一定程度上促进了企业对于专卖店管理系统的认识，在企业成长阶段发挥了积极的作用，但随着企业的发展，也越来越表现出局限性。局部建设、分散应用导致了信息的分散；财务、业务分离，不能对管理决策进行有效支持等，同时由于专卖店管理系统建设的条块化分割，导致专卖店管理系统的重复建设。
小系统循序渐进：即专卖店管理系统建设都是由IT人员自主开发或委托定制开发的小系统，依据企业管理模式量身订做，从局部需求最迫切的地方开始，如生产部门开发物料系统用于大量原材料的核算和库存管理；工资系统用于工人计件工资核算；分销系统用于渠道的进销存管理等。大部分服装企业都采用这种模式，主要原因在于企业管理层对于专卖店管理系统建设大部分趋向于保守和务实的思想，