“中国的低成本时代应该结束了，企业要做的是在成本提高后调整生产方式和经营方式，以往可能靠量取胜，但大批量的生产带来的利润其实并不多，必须转变营销理念，按照市场变化使用服装店pos软件，提升创造力和创新力，尤其保证持续的创新力。”秘奥公司说道。
首先，服装零售企业会制定一个极具诱惑力的提成方案，给区域经理、店长等下指标，定任务，给提成。充分体现谁在销售中金额、单数多，谁就可以拿到让他人眼红的提成奖金。随时都会有销售英雄的出现。俗话说“不管是白猫黑猫，会抓到老鼠的猫就是好猫”——服装店pos软件充分体现了“白猫黑猫论”。
服装软件最大的优点就是：“以个人躲闪激励代替了管理、以个人利益的强烈诱导使得的民为多余、在利益下，各员工也能强化自我约束。”可以说提成是零售企业粗放管理时代产物，服装软件简化服装业零售企业内销售管理，使大部分零售企业平衡过度销售管理模糊时段，也让零售企业在不饱和的市场内提高了市场占有率，也能让企业在短期内业绩有圈套的提升，当到一定时期后，引发了许多问题，而零售企业却精细化提成帛的细节，但精细化从根本上无法抑制所引发的问题。
战场上根本是个人肉博拼杀，由于各员工 素质不一，每位员工特长也不一样，不同的顾客要让不同特长员工接待，而服装店pos软件使顾客得到完善的、专业的、全面的销售服务过程。
由于店多，人事调动在所难免。店有大小，生意好坏，在较好生意的员工一般比其它服装业连锁店员式拿到提成奖金多，特别各店中英雄们更是不一样，当人事调动时，员工从较好生意服装业店向下调动时，英雄们调动大部分不情愿，都不想离开自己的地盘，调动后工作积极性会大大下降，会出现一些更为不良的心理，他们会认为“前人载树，后人乘凉”的不平衡心理出现，他们凭什么可以来这个店，或是留在这个店内，而自己凭什么要被调走，难以走出个人堡垒，从而增加了人事管理难度，也引发出为什么使用服装店pos软件。
从去年开始，因为中国劳动力成本的上涨，很多国外品牌的生产订单都向东南亚国家转移，但在秘奥公司眼里，这些只是低附加值服装店pos软件的订单，并不表示中国服装生产就没有了优势。“中国服装占全球出口的三分之一，其中并不仅仅以低成本为主，也有高附加值的产品。中国服装的制造优势依然存在，而服装产业的未来方向，一定要提升创造水平。”