秘奥服装管理软件Blog

按照往年的规律防寒保暖制品也将进入“滞销期”，但一场寒流却让这些商品再度活跃了起来，从服装管理系统显示出，针织衫公司在近期突然收到了的订单，给这些企业的2012年带来了一个“暖春”。

秘奥公司认为，针织衫公司目前存在相当程度的绩效考核难现象，不是过了，就是不到位。事实上，绩效考核最容易出现的问题，是流于形式，成为针织衫公司员工和管理者的负担，没有起到应有的积极作用。时常有业界人士跟秘奥公司说，我们需要服装管理系统。

现在的针织衫公司，包括很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大型企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在服装软件实践中却往往走了形，变了味。

秘奥公司认为：企业关注绩效，重视成果这本没有错，也是应该的。问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。在设计今目标产品的时候，我们努力避免陷入这种“冲动需求的误区”，不是绩效考核不重要，也不是今目标不准备实现这个服装管理系统功能，而是我们首先要正确认识它、了解它。

其实很多企业在这样需要和疑问的时候，他并没有搞清楚自己真正要什么，甚至没有真正搞清楚绩效考核究竟用来做什么？只是听别人这么说，或者看了别人这么在做，就盲目跟进。

针织衫公司的绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则：

1）重积累：平时的点点滴滴，正是针织衫公司考核的基础；
2）重成果：大大小小的成果，才可以让针织衫公司员工看到进步，才有前进的动力；
3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后；
4）轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小针织衫公司，更侧重在通过服装管理系统的方式，为管理者提供和积累考核素材。

作为针织衫公司老板，有必要全面反思一下你针织衫公司的绩效考核：为什么要做呢？耗费成本有多大呢？收益多大呢？起到预定的效果了吗？员工都认可吗？否则，有的事，做了，不如不做！

据悉在2008年金融危机中，针织衫出口受到了很大影响，近两年一直处于复苏阶段，许多公司一直在努力恢复市场，服装管理系统显示，近期的这批订单对他们来说无疑似一针“强心剂”，给2012年开了一个好头。