对于一般的企业来说，现在已经不是讨论要不要进行信息技术的投资的时候了。如何选择自己的 服装软件系统，首先要对照上面来看看自己究竟处于哪种位置。其次，管理实践中的“没有测量也就没有管理”可以给我们很多的启发，服装软件投资的多少、到底投入到哪些方面才能收获预期的回报，关键取决于企业如何选择自己的测量指标，是否找到了本企业中最基本的价值驱动要素。
当被问及使用服装软件的最重要的原因是什么时，大部分的服装软件 经理们的回答是：减少成本、保证业务的持续经营、依据潮流的发展趋势、甚至有人回答是升级企业的技术和运营的平台。与之形成鲜明对比的是高绩效水平的金融服务企业的观点，他们更加侧重从公司战略上来考虑信息技术的应用，保证在商业繁荣、低落的周期中获得较高的绩效水平。
问题不在于绩效一般的企业没有去测量其信息技术的回报，相反的绝大部分的企业都做了。问题的关键在于，与高绩效的企业相比较一般的企业测量的指标并不是关键性的指标—即高绩效的企业所关注的，同时也是他们所忽略的。 一家大型服装企业看法具有代表性，他们不仅认识到企业需要通过应用信息技术来应对商业周期的不确定性，同时还可以通过信息技术来在一定程度上影响、改变自己的商业周期。
服装软件投资有多大的必要？信息技术的确能给企业增加价值吗？系统运行后企业的投资回报率能达到多少？这是越来越多理性的企业领导者在做出服装软件投资决策之前最关心的事情。服装软件投资应该是公司战略行为，是从企业利润回报角度出发的战略行为，公司所有者关心的是权益净利率，如何实现财富最大化或公司价值最大化是战略管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。