首饰行业和服装两个子行业的收入和净利润增速均有回暖迹象，同时也使用了秘奥的服装贸易管理软件，而服装行业保持了稳步增长的趋势。
多年来，我们的中小首饰行业大多数发展不大，而且寿命短，这与许多中小首饰行业的掌门人有很大关系：首饰行业老板先天素质如教育程度等不高，很多首饰行业主是靠服装贸易管理软件转型中的一些机会而发迹起来，创业初期，首饰行业领导人与亲戚、同学和朋友携手共建，凭着自己敏锐的市场触觉和百折不挠的精神，破除重重困难。
随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，首饰行业的各种问题也随之出现。比如，内部管理混乱、家族成员对正规化管理进行抵触、首饰行业内部派系形成、信息传递失真、组织涣散、市场滑坡、首饰行业产品质量下降。于是，经过几次剧烈阵痛，首饰行业濒临倒闭或是申请破产。
而此时，许多服装软件业界人认为目前许多中小首饰行业发展到一定规模时，必须借助服装贸易管理软件，可以请一些有德有才的“空降部队”来经营管理企业，虽然这种做法很合乎目前中小首饰行业实际，但当中小首饰行业的老板请来空降兵或外来和尚经营管理企业时，不真正授权和没有十足的信任又成为一大难题。
首饰行业老总最不愿意给人才的就是权力，人才频繁流失现象十分严重。在某种程度上，中小首饰行业的许多老板对人才的怠慢和卑视；他们采取的是“想让马儿跑得快，又不怎么给马儿吃草”，只要求员工奉献，却不愿意给员工以实际的利益。首饰行业的发展实质上还是靠中小首饰行业家在拉动，而没能做到靠人才推动。这就导致中小首饰行业最缺乏的是一种人文思想、文化素养和理性思维。
当然，引进服装贸易管理软件的业界成功者不乏，这些中小首饰行业家之所以成功，这与大多很有智慧和天才以及胆识，甚至是误打误撞很有关系，但这些中小首饰行业家却缺少必要的计划组织能力，对企业的服装软件战略发展把握很是缺失，很少能把事情落到实处思维缺乏系统性、整体性。他们难有时间坐下来冷静地考虑长远服装软件战略和企业内部深层次的管理机制问题。
中小首饰行业老总其内心深处仍然是计划经济和小农经济那一套，一旦首饰行业发展到一定规模，其所有行为和观念仍然是传统老套，没有什么根本变化企业运作中最缺乏的就是契约和信誉精神，人格大小决定公司发展大小。
狭隘的视野、对人的冷漠、对人文精神的轻蔑、对自由民主原则的排斥、与国际化潮流极不合拍的小农意识和市侩心态、对通用规则的忽略、缺乏自己的固有原则、盲目追风而又不知其所以然的浅簿。
过往的首饰行业公司表现已经明显分为两部分，品牌服装被深度挖掘为白马型，此类公司前景良好，预期增长稳定，同时也享受通胀预期下的受益板块；纺织类公司由于资产注入或多元化等原因促成了各类黑马频出，我们继续看好秘奥开发的服装贸易管理软件。