由于西装企业几乎涉及了生产的整个行业，监督及设计规范已不再是单一或几个政府部门就能解决的问题，它需要企业利用服装软件来提高管理流程。
网络的飞速发展，将迫使西装企业不得不沉下心来思考，如何将服装软件融入自己的企业发展体系，形成科学合理的服装企业软件战略体系。那么西装企业该如何快速科学地建立起自己的服装软件战略体系呢？秘奥软件公司认为离不开以下几个重要因素。
1、优秀的外脑（顾问）
西装企业因自身对服装软件的思维和认知局限，要建立起科学合理的服装企业软件战略体系难度可想而知，况且西装企业应该是管理软件的实践者，而非研究者。而一旦有优秀的进销存顾问参与进来，得到科学的指导，建立这套体系就会事半功倍，少走弯路。
2、决策层的统一认知
秘奥软件公司认为，没有西装企业的决策层参与的软件难以上升到战略层次，而决策层参与的前提是，决策层对服装软件有全面、科学的认识，否则，决策层的参与将会成为一句空话。另外决策层对服装企业软件了解不多，也会成为其参与的心理障碍。
其实，决策层需要了解的是软件的功能、能给西装企业带来什么变化、如何来正确的贯彻实施等。
3、进销存形成科学合理的制度和流程
很多西装企业老总在和秘奥软件公司沟通时，都普遍有一个担心：我们没有合适的网络相关人才，如何来进行有效的使用服装软件？目前国内专业的人才非常匮乏，但我们也应该看到，我们需要的是执行人员，而非能给我们做战略决策的高端人才。服装企业软件战略体系的制定是西装企业决策层和软件专家共同来完成的。
西装企业应充分发挥在生产企业中的领航人作用，积极使用服装软件，通过进销存，关注行业出口的发展趋势，互通信息，协调出口。