秘奥服装管理软件Blog

2000年之后，中国高档男装公司消费进入了高速增长阶段，注重产品设计的设计师品牌(设计师所创建的服装品牌)、注重连锁店软件的使用及渠道的零售商品牌(自有品牌的专业零售商)和特许品牌(品牌代理商)迅速成长起来。

高档男装公司需建设连锁店软件战略

可能有人会说了，这高档男装公司的品牌建设怎么又和连锁店软件挂上钩了?这不是挂不挂钩的问题，而是与生俱来的关系。不是有人说观念决定行动吗?当然行动也会改变观念。要立志打造百年基业的高档男装公司、要在消费者心目中树立金字招牌的高档男装公司，一定是诚实守信的高档男装公司，也一定会有以服装软件为核心价值观的企业理念。

高档男装公司需将服装软件贯穿到工作的方方面面，将品牌意识落实到员工的一言一行中来。

目前不少高档男装公司都没有品牌管理部门，即使有，也只是申报一下奖项，根本没有起到高档男装公司品牌建设的龙头作用。高档男装公司品牌建设服装软件工作，不管有没有主管部门，它都注定是一项全员参与的工作，品牌建设牵涉到企业的方方面面。经营目标指明了品牌建设的方向，高档男装公司文化规定了连锁店软件建设的性质。

制度规范指明了连锁店软件建设的方法，软件流程规定了品牌建设的步骤，员工行为影响高档男装公司品牌建设的深度和广度。

小品牌即高档男装公司的连锁店软件建设，有了企业品牌作基础，推广高档男装公司产品品牌就变得相对简单。高档男装公司要做的就是以下工作：

1、严把高档男装公司产品质量关，不让一个不合格产品出下线、不让一个不合格产品出厂、不让一个不合格产品上架(销售)、不让一个不合格产品流入顾客手中。

2、万一第一条没做好，高档男装公司要做到：凡是顾客不满意的产品无条件退货（如果退货就录入到秘奥连锁店软件中去），凡是因产品质量问题给顾客造成不便的无条件补偿，凡是顾客提出改进意见的产品立即按顾客要求去落实。

高档男装公司建设服装软件只要做到了这二点，顾客不会不满意，高档男装公司产品知名度不会不高，高档男装公司的美誉度不会不广泛、影响不会不深远。

从中也可发现，高档男装公司的大品牌和产品品牌之间是相互影响的，做好了会相得益彰。

高档男装公司接单加工向连锁店软件转型，从产业链角度看是向下游延伸，即将产品设计、品牌运作和终端零售环节纳入产业链。