棉服专卖店在成立之初，许多商家曾用服装分销管理软件分析市场，看有没有可能将棉服专卖店业务定位成公司的主营业务，不过，这种设想是可以进行的。
棉服专卖店正处于新一轮的迅速发展期，因此对人力资源的管理提出了新的要求，处于发展成熟期的棉服专卖店“老板”也认识到在众多资源中，人作为一种资源的重要性；棉服专卖店的发展离不开服装分销管理软件的有效配置；能否成功运用服装软件，关系到能否拥有未来的市场；实施好用的服装软件，将是提高棉服专卖店竞争力的重要关键因素之一。如何在棉服专卖店中发挥作用？秘奥软件公司建议棉服专卖店的人力主管应做好如下工作：
1、将精力用在服装软件战略性的人力资源管理工作规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略及制度建设等方面，不能将主要精力用在烦琐的人事和行政工作事务上。在服装分销管理软件实施中，人力资源主管首先应配置优秀的人力资源工作人员，能够胜任工作，并一人多能、一人多岗，将具体的事务工作以岗位职责形式分配在每一个岗位上，充分授权要“管到”、“理顺”。这样使人力资源主管把大部分精力放在研究预测、分析、沟通、制定计划落实方面。提高人力资源部门的威信，充分发挥人力资源部门的作用。
2、人力资源主管不仅要健全、完善人事管理制度，更重要的是有效地执行，并敢于坚持原则，敢于碰硬、坚持公开公平公正，坚持制度面前人人平等。人事管理制度的涉及面最广、运用最多，无法想象一个很多员工迟到、早退和脱岗的棉服专卖店公司能实现人力资源的深层次管理。定制度容易，执行秘奥服装分销管理软件并始终如一地执行很艰难，尤其是在棉服专卖店中当涉及到一些“关键人物”的违纪，如何处理？对人力资源主管、人事制度的有效执行是一个考验，也是所有棉服专卖店中敏感的一个问题。
3、人力资源部门是一个职能服务部门，如何让老板认识到棉服专卖店各种目标的实现都与人力资源部的工作息息相关，这是人力资源主管发挥作用的主要方面。比如说棉服专卖店的经营目标，在进行经营状况分析时，要分解出市场调研报告、市场覆盖率、竞争对手状况、市场前景预则、工作效率和客户满意度等等，这些都关系到经营业绩，无一例外与员工的知识、技能、态度、行为思想观念和思维方法有关，这些都离不开人力资源部门的工作，即人力资源部门在选人上，选到优秀的人才。秘奥就开发了好用的服装分销管理软件。
综上所述，可以看出棉服专卖店中要发挥服装软件作用重要的是做出优良的业绩，做好服务并进行有效的沟通，得到老板、同事、员工的认同和支持，才能更好地发挥作用。
秘奥分析，造成国内棉服专卖店市场缺乏合适商业模式的最根本问题，或许是棉服专卖店品牌培育的风险过大，并且没有上线服装分销管理软件。