业内人士认为，四季度为服装消费旺季，因此从服装销售管理软件的报表看出，服装超市的经营业绩有望得到进一步提升。同时，国内消费将在未来很长一段时间内成为行业增长的主要推动力。
全球金融市场的动荡造成恶劣的经济大环境，波及到中国服装超市来说，也是有相当多服装超市感到彷徨和身处逆境。秘奥软件公司认为，善于处理逆境的服装超市通常具备四个条件：清晰且鼓舞人心的公司愿景、热情且敬业的员工队伍、高效的服装销售管理软件和提升领导者个人修养，避免情绪地雷区。
清晰且鼓舞人心的愿景是展望未来。这与服装超市领导者所承担的一项重要职责相关，即规划组织的愿景。愿景帮助员工做出正确的选择，因为他们在制定服装销售管理软件决策的过程中始终把最终想实现的结果放在心中。
（1）激励与发展员工。员工应当被培养成为自我领导者。虽然许多服装超市教导管理者如何授权，但是很少把精力投资在帮助员工如何主动承担和独立处理、持续改革。有计划和服装软件系统架构是好事。但是必须时时警惕，观察它们是否依然能满足你的需要、客户及员工的需求。如果不再能的话，就要改变。
（2）重视结果和关系。如果服装超市领导者能在呵护客户的同时，为他们的员工创造积极的工作环境，那么最终将实现盈利和财务表现，这是对他们的回报。坚守价值观。领导力一开始都是建立在所谓的信任基础上。
（3）领导团队面临严峻的挑战。在服装超市确定重大的决策之前，领导团队要将决策与公司的价值观放在一起评估。服装超市的价值观强调道德行为、鼓励信任、成功和学习。比如要在全体员工会议上，清晰地展现了服装超市公司的逆境，从而引发各式各样的员工建议和承诺，宛如洪流一般，都朝着为服装超市公司增加收入和减少成本的方向努力。服装销售管理软件的充分参与在服装超市公司上下的每个部门都产生效果，所有行动都使支出最小化，并使收入最大化。
显然，这次布局是服装超市业经过多年沉寂思考后，站在更高的水平线上进行行业发展规划的“服装销售管理软件的战略部署”，重新站在行业制高点并不是温服装业界的最终目的，一个全新的服装超市业振兴蓝图正在绘制和实施，通过服装软件平台实施的“微笑计划”，打造服装超市基地。