系统是什么，也就是一套武林秘籍。平时开店的老板不善于总结经验，因而很多年过去了也没有一本开店的秘籍。许多老板发现，自己好不容易得到一个好的店长，店长开始工作了，老板却开始害怕了，因为害怕店长一走，自己的营业额就会下降，为什么？因为很少整理经验，整理一套简单易懂的手册，如果我们平时的经验整理系统化、规范化，并运用到管理中来，老板们又怕什么呢？
零售商们要想突破夫妻店，开多家店应尽快建立系统，把握零售品牌的先机。当然建立系统后要广泛复制，并建立培训体系，任何一家连锁成功的企业都有一支强大的培训队伍，他们像一支功能强大的复印机，将系统精准复制。合理利用人才，让优秀的人为你服务，做一个真正的管理者。
服饰企业的成本越来越高，折扣越来越高，利润却越来越低，于是让加盟商感到最不舒服的是，轮到他们上场的时候游戏规则却发生了改变。服装生意难做了，然而却发现仍然有大批的业内人士在潇洒地赚着大把的钞票，原因是什么呢？游水识水性，登山懂山性，做服饰品牌零售生意要了解服饰业零售经营的规律行情。
系统最大的特点就是复制。店铺的运作是靠系统进行人员管理的，而不是用人，拥有一整套的系统，你的风险就会降到最低。麦当劳之所以成功，并不是靠炸薯条、汉堡发家的，因为炸薯条、汉堡并不需要高科技。它们的成功是因为他们有一整套完整的系统，一套成功的店铺运营管理系统，于是开再多的店，他的服务、品味都不会改变，依然达到他的标准。麦当劳的成功是贩卖系统的成功。
谈起我国服饰业现状，大家不免有些同样的感叹：十五年前的生意比五年前好做。十年前的生意多好做呀，大家可以背着袋子到广州背几袋衣服回来，往店里一挂，自然成为抢手货。五年前的生意比三年前好做；去年的生意比今年好做。大家一致认为，服饰行业生意是一天不如一天好做，我们似乎正处在一个服饰行业举步为艰的时代。