服装店苦恼于库存积压制约服装店的盈利和发展。又要考虑快速迎合市场需求，保证服装店赢利，尽尽量避免断款、断色、断码现象出现。有些服装店只做国内市场，服装分销软件的库存管理可以清理库存。
秘奥举例说：很多人可能不知道服装软件这个品牌。品牌思维需多元，根本上问题其实在于品牌观念的转变。品牌可以是一个系列的产品，其实也可以是一个服装店文化鲜明、管理先进、高品质的法人组织。可以说服装分销软件决定了品牌的扩张。
服装软件建设之路实质上是服装店整体水平提升之路。先做好自己的服装店，提升服装店的整体水平，再来提创品牌，不失为一种好的选取择。而且服装店一个地区性的品牌，再考虑做全国性的品牌，最后是考虑国际品牌的问题因为从一个地区到一个国家，最后到全世界，这蕴含的也是服装店成长这路，说到底还是要先练好自身的本呈，再来考虑摘“品牌”这个果实；另个从服装分销软件建设之路来看，品牌建设要量力而为。
而对于服装软件策略来说，秘奥认为无论是先国内后国外，还是先国外后国内，都要根据服装店的实际发展来确定服装分销软件。
行业内一直存在配套服装店觉得自己的定位往往不被重视，在服装店的眼胸中始终是一个配合的角色；服装店始终摆脱不了为国外产品做ERP的角色，最多也不过做服装分销软件，因为感觉始终衩别人牵着鼻子走，所以在内心也难免迸发出悲观的情绪。这种行业地位的认知直接影响了服装店的正常发展。
很多的服装店将产品发到广东省去，宁愿出高价，摊上昂贵的运输费用也不给服装店一个机会。本地的服装店价格要低很多，而且产品质量也差不到那里去，但是就是争不到这个生意，所以现在整体状态不好。
服装店的这种“不平”源于地域差异，乃至整个地区的服装店都有一咱潜意识，觉得广东那边的服装店一般都是做高档，平要比这边的服装店近几年确实有提高，但是并不是很急定，面且有个别的服装店考虑到成本问题，从原料上想办法，这也是一个隐患。
秘奥服装分销软件公司说道，在服装店内部形成急需的原辅料难以采购、生产不及时，配送不及时，严重的断款、断色、断码等畅销品补货难和库存不断积压。