秘奥服装管理软件Blog

内衣店的采购、进货、销售以及财务做账等等，这都是一道道程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成内衣店效率的降低，比如依靠人工的盘点仓库，不仅费力而且费时，还容易出错，在很大程度上影响着仓库的管理效率；再比如在财务做账上，日常的业务往来会产生大量的财务数据，内衣店审计一次，往往需要财务人员长时间工作，可以说效率很低下。而依靠秘奥连锁店软件就可以很快的处理好这些工作，做到了准确化、快速化。

内衣店概况：

内衣店其有内衣店64家，年总产值35亿左右，其中年销售额过亿的企业6家，年销售额过亿的企业6家，年销销售额3000万以上的企业10家，成镜生产企业22家，配套企业42家。目前从业人员21000多人。

金融海啸下的内衣店业

2008年，内衣店出口总数量下降11%，销售总金融增长9%。内销市场主面整体增长20%左右。

从连锁店软件报表显示，2009年1、2月份内衣店定单量略有增长，3月份比去年同期下滑34%，4月份比去年同期下滑30%左或。外贸出口秋季定单整体不容乐观，估计比去年同期下降20%左或。内销方面，2009年整体内销全线飘红，整体增长30%左右，内销的增长弥补了内衣店出口下滑的利润损失，内衣店品牌在金融危机下全面崛起，成为金融危机四伏下的最大赢家。

金融危机对于全国内衣店制造企业而言无疑是一场极大的挑战，当深圳、温州、杜桥一些工厂还在为如何应对金融危机百苦恼的时候，内衣店不仅已经走出了金融危机的困境，而且感受到了寒冬过后的春意。连锁店软件应对内衣店的策略和经验，无疑值得同行借鉴和参考。

未雨绸缪 服装软件转型于成本最高期

对于2008年全球爆发的金融风暴而言，内衣店业的服装软件转型调整则整整提前了一年。2007年原材料价格和人工成本大幅上升之时，为了缓解成本上升导致利润流失、影响企业长远发展的压力，内衣店开始了调整产品结构和生产线，谋求企业利润增长点的整体转型 ，时至今日，内衣店业已经实现了一些高附加值产品的生产与出口，在出口数量下滑的情况下，秘奥连锁店软件有效的保证了企业利润持平，巧妙的避开了金融危机的严重冲击。

内衣店的资源包括物料资源和人力资源。连锁店软件在节约内衣店物料资源上主要就是避免内衣店的“跑冒滴漏”问题。跑冒滴漏，这一内衣店问题由来已久，想彻底解决这一问题的管理者不在少数，但最终能做到的恐怕寥寥无几，究其原因来说很复杂，有管理问题，也有内衣店员工素质问题，更因为这种情况具有隐蔽性，不易发觉，等问题出现后，再想办法解决，已经给内衣店造成损失。