服装零售管理软件早期是根据业务产生系统，到了一定时间，系统之间的关联是存在的，但在信息化层面，会发现系统越来越繁杂，需要整合，未来运动服装店的信息化一定有2-3套核心系统，而不是很多系统各自为政的状态。
运动服装店之所以善于整合资源，主要就在于他们的立场站得高、眼光看得远，他们并不会去想什么都要靠自己去做，少花点钱，他们想得多的更是如何更快地去抓住稍纵即逝的机会，只要能够抓住，哪怕多花点钱，多请点专业人才，那也是值得的！其实，这样做的结果就是，服装零售管理软件爆发力强，成功快速，反而大大降低了机会成本。而秘奥软件科技们反观一些内地的企业，想得总是如何多省点钱，不愿请专业的人和机构，过于考虑眼前，实际上他们的机会成本是巨大的，企业自己所走的弯路以及损失的市场机会，其损失远远超过多付出的钱。
而从另一个方面来看，运动服装店善于整合资源的高明之处，还表现在请专业人、做专业事上。比如，内地有一些企业在请服装软件专业服务机构时，总是希望一家公司能够做所有的事情，比如服装零售管理软件管理战略、渠道、区域等等，其出发点无非就是少花一点钱，但结果却总是得不到最有价值的成果。
而运动服装店则不一样，他们宁愿多花一点钱，多请一些服装零售管理软件专业机构，但最终得到的总是最有价值的成果。可见，运动服装店具有极大的包容性。他们不是什么都自己做，给别人机会的时候自己也获得了发展的机会。
运动服装店个性鲜明，如果跟他们接触多了，你就会发现：他们能够把自己的优点发挥的更好，把缺点压住，他们的服装软件成功模式确实可以为中国其他地域的企业提供非常有价值的借鉴。但是秘奥软件科技要特别提醒的是，学习运动服装店的成功之处，并非仅仅是从以上这些表现来学，这些表现也只是冰山上的一角而已，隐藏在深深大海之中的，其实还是运动服装店在根子上、在血液中深埋的“魂”和“神”，这个“魂”和“神”，秘奥软件科技认为就是福建人长此以往形成的“爱拼才会赢”的人文精神，要学，就要学到这一点，学到了“魂”和“神”，所有成功的“形”都将不再是问题。否则，成功依然距离遥远。
不管从软件厂商来讲还是企业用户方来讲，服装零售管理软件所扮演的角色正在经历一个很大的转变，“以前可能办公自动化、无纸化办公会作为服装软件起步的一个动力，但发展到现在企业更期望协同服装软件能够从参与到企业内控，与企业的内部管理，更深层次的提升办公自动化的内涵，并且从单一的流程管理需求，转变为需要一些自动、半自动流程的触发提升办公效率，包括自有平台(OA)的流程之间的关联和触发。