秘奥服装管理软件Blog

随着“云计算”理念的不断渗入，婚纱店也发现其基础架构环境中虽然积累了相当数量的物理服务器，但其平均利用率却较低，而且每个服装批发软件系统的基础设施分别由项目组自己单独管理，没有贯穿整个婚纱店资源分配和共享机制。

在服装批发软件战略上常见的毛病有两种：一是目标不实际，动不动就要进世界500强；二是资源不匹配，给你一毛钱非让你买个大饼回来。而只要遭遇到此类左倾激进战略，总会让高手进退失据、手足无措。

通常“买”是“买”不回来了，“抢”回来还有可能。于是动作变形、急功近利，摊子铺得很大，隐患埋得很多，直到所有地雷接连爆炸。

但归根结底，还是二线婚纱店对自身和服装软件缺乏准确判断。

高手“空降”之后，往往也会染上这种“病毒基因”，有时甚至是明知山有虎，不得不赤手虎山行。

其实，服装批发软件市场是最公正的。婚纱店在等号左边投入了什么样的资源，在等号右边就会有什么样的产出结果。服装软件战略就是管这种事的。总不会生产线这边不放猪肉，生产线那边就出火腿肠吧？

秘奥软件科技曾见过这样的婚纱店，当其人才储备明显不足、激励政策保守落后、产品渠道尚未整合、投入服装批发软件后继无力之时，就立下“宏伟志向”。

此时，引进的高手成为了婚纱店仅有的“猪肉”（抑或是肉猪），赶这一头进去，那边就要猛烈喷射出无穷无尽的火腿肠——哪里会有这样的好事！

对于真正的高手来说，脱离实际的服装软件战略是一支暗箭，即使有金钟罩、铁布衫的功夫，它也会在无声无息间射中你背后的死穴。

与很多大型国有婚纱店一样，拥有超大规模的IT基础设施，支撑着复杂的生产系统、婚纱店资源计划(ERP)系统、服装批发软件业务应用等。