基于现状，服装企业的渠道信息化应如何规划？又该如何实施？才能实现传统渠道管理水平的真正提升与改善。有人认为应把握好以下两点，即制定具体明确的专卖店管理系统项目目标和认真把握个体企业特点。
第1步，制定实际的项目计划。整体规划、分期实施、夯实每步，确定现有业务流程中的弊端，目前和今后若干年需要改进的环节。
对于大多数企业来说，传统的渠道管理技术、管理工具已应用多年，利用这些原有的技术进行渠道改善是有难度的，但如果将注意力关注在新信息技术与新方法上，应该还是有很大空间，这一点在其他快速消费品的渠道管理上，已经得到了充分证明。
同时，国外实践也表明，如果一个服装企业能够利用信息技术，对销售渠道的供应链信息、物流配送信息、客户资金和信用信息、渠道营销信息、渠道知识管理信息进行协同管理，进而帮助企业优化销售渠道中的物流和资金流，那么将必然拉开与其他企业的渠道管理水平，成为行业的领头羊。
第2步，要落实专卖店管理系统项目的规模与范围。要确定上述业务流程中涉及组织中哪些业务单位和部门、系统中包括哪些模块。通常一套成型的专卖店管理系统与企业需求 100%。
然而，渠道的信息化工作并没有想象中那么简单，从目前各服装企业实施的情况来看，渠道信息化尚处于探索阶段：有的企业尝试传统连锁零售业的系统，有的实施中小产品软件，有的甚至自行开发定制分销系统，然而到目前为止，并没有业界公认的成熟解决方案。
随着社会信息交流机制的变化和管理水平的整体提升，服装企业之间的竞争将呈现新特点，也将更加激烈，如何使企业在竞争中生存？如何才能让企业在今后竞争中脱颖而出？
第3步，要制定专卖店管理系统投资目标。必须确定经过量化的业务目标，例如，对提高产销率，或降低库存量和经营费用要有预期目标。然后检查业务流程，找出必须加以改进的环节，确定运作目标。提出系统运行速率和信息种类的具体要求。