最后来说管理瓶颈，品类和渠道都是资源，连锁店管理软件则是资源整合和协同的能力，对于大多数重视营销和批发模式的企业来讲，管理的瓶颈突破难度不逊于品类和渠道的瓶颈。
在女装店品牌行业发展中，从事女装店的营销队伍、连锁店管理软件建设也应该是到了要健全和成长的关键环节，如此，才能够去适应、去支撑、去提升女装店行业的整体发展。
大部分是集中在行业、品牌、渠道、市场等一些环节上进行描述分析和整个行业分享改进提升的心得，而在日常的工作接洽中，经过几次的就某一些具体工作细节事项与业务营销类型人员进行沟通时，发现了在整个行业内部营销队伍、连锁店管理软件建设上还有很多有待提高的欠缺；同时对笔者所在的城市人才网搜索发现70-80%在招聘一线的生产工人，剩余的20-30%在招聘有关市场企划，但这里面大部分还是局限在企划类型人才，特别是有关平面视觉设计人员，而有关一线的营销体系相关人员几乎是空白，只有零星的区域业务代表招聘信息。
在对以上的内容进行思考时，恰逢又看到了这个行业比较权威的杂志有一篇关于女装店行业业务员群体的文章，从工作时间上描述是这样的：每月平均出差20天，长途奔袭数省数城；从工作的内容描述上大致是围绕着提升销售业绩等等。前后资料的比对，结合本人多年来和多个行业各级别营销队伍的接触比较后（以下相关内容会有部分比较），秘奥认为在女装店品牌行业发展中，从事女装店品牌商或者代理商的营销队伍、连锁店管理软件建设也应该是到了要健全和成长的关键环节，才能去适应、去支撑、去提升女装店的整体发展。
再说渠道规模瓶颈，女装店已经进入成熟期，城镇化的红利还不明显，运动品牌关店就是渠道触顶反弹的例子，要增加营收，内生增长要通过品类优化和管理来达成，外延式增长则需要渠道扩张和品类扩张来达成，连锁店管理软件渠道上除了盯紧中国市场之外，还要放眼国际市场。